Превратить идею в бизнес

Сегодня предлагаем обсудить следующую тему: "Превратить идею в бизнес". Мы собрали и подготовили полное описание бизнес-модели и предлагаем вашему высказать ваше мнение в комментариях.

Как превратить вашу идею о дополнительном бизнесе в настоящий бизнес

Вы мечтаете уволиться с работы и стать «сам себе начальник»? Поверьте, в этом желании вы не одиноки. Согласно опросу, проведенному YouGov и Volusion, более половины (52%) работников проводят на работе время, размышляя или мечтая о работе или карьере, которую они предпочли бы иметь; 84% работников, занятых полный рабочий день, предпочли бы заниматься карьерой, связанной с одним из своих увлечений, а не своей нынешней работой. (На самом деле, 67% всех опрошенных и 79% миллениалов отметили, что даже после выиграша в лотерею они все равно хотели бы работать — до тех пор, пока это им интересно).

Существует способ заниматься своим любимым делом, не бросая свою работу: начните заниматься этим параллельно основной работе. Почти две трети (63%) работников, занятых полный рабочий день в опросе, говорят, что хотят начать такой увлеченный проект в дополнение к своей обычной работе. Однако только 37% фактически сделали это.

Дополнительная работа — любимое дело, камень преткновения

Что мешает большинству людей заниматься своим любимым делом? Начиная дополнительный бизнес (параллельно с основной работой) имеет несколько препятствий для старта:

  1. Около 37% респондентов ответили, что отсутствие денег, стартового капитала или ресурсов не позволяет им начать дополнительный бизнес.
  1. Треть (33%) утверждают, что у них нет времени, чтобы бизнес.
  1. Каждый пятый (20%) признается, что его пугает сама мысль о том сколько всего нужно сделать, чтобы открыть дополнительный бизнес, или просто не знает, с чего начать.

К счастью, все эти проблемы легко преодолимы для большинства людей. Все, что вам нужно сделать, это обратить на это внимание.

Начало дополнительного вида деятельности

Как вы можете преодолеть общие проблемы и сделать ваш дополнительный вид деятельности реальным? Давайте посмотрим на препятствия и разберем их одно за другим.

Препятствие 1: Недостаток денег / ресурсов

Существует множество способов начать бизнес (особенно дополнительный бизнес) при ограниченных ресурсах, чем когда-либо раньше. Посмотрите вокруг и поймите, какие ресурсы у вас есть. Например, если у вас есть хобби, которое вы хотите превратить в бизнес, есть ли у вас оборудование и материалы, необходимые для начала работы? Попробуйте начать с того, что у вас есть, а затем вложите свою прибыль в бизнес, чтобы продолжать развивать свой бизнес. Если у вас есть ноутбук, существует десятки видов бизнеса, которые вы самостоятельно можете начать с этим.

Также оцените свои навыки, опыт и таланты и способы мозгового штурма, и то, каким образом вы можете превратить эти ресурсы в зарабатывание денег. (Если ваша идея бизнеса связана с вашей текущей работой, убедитесь, что вы не нарушаете никаких неконкурентных положений или других юридических соглашений, которые вы, возможно, подписали с вашим работодателем).

Конечно, даже небольшому стартапу все же нужно немного стартового капитала. Чтобы найти его, просмотрите бюджет, чтобы узнать, в какой части можно сократить расходы. Скорее всего, сокращая расходы на «дополнительные услуги», такие как потоковая подписка, питание вне дома и розничная торговля, вы можете быстро создать достаточный стартовый фонд. Если этого недостаточно, рассмотрите возможность переехать, арендовать жилье с друзьями или же переехать к родителям. (Нужно вдохновение? Посмотрите этот пост о том, как финансировать стартап с минимальными затратами).

Препятствие 2: Недостаток времени

Если вы хотите заниматься побочным бизнесом и добиться успеха в этом, вам придется пойти на некоторые жертвы. В зависимости от вашей текущей работы и жизненной ситуации, это может означать, что вам придется рано вставать или ложиться спать поздно, чтобы работать дополнительно, когда ваши дети спят, сократить свою социальную жизнь и заниматься вашим дополнительным бизнесом, вместо того, чтобы встречаться с друзьями, или посвящать свои выходные стартапу.

Однако, скорее всего, вы сможете найти пару дополнительных часов в день, просто отказавшись от социальных сетей, просмотра телевизора или бездумного сидения в интернете. Используйте это время для более полезного использования, работая вместо этого над своим побочном бизнесе.

Препятствие 3: Не знать с чего начать

Начало бизнеса, даже бизнеса, не отнимающего полный рабочий день, может показаться очень сложным. К счастью, существует много бесплатных и недорогих ресурсов, которые могут вам помочь. Сети опытных наставников, которые предоставляют бесплатные консультации, отвечают на вопросы и дают рекомендации для начинающих и существующих владельцев малого бизнеса. Менторы лично предлагают услуги и проводят широкий спектр мероприятий в сообществе. Что делает стартап интернет-ресурсы идеальным вариантом для тех, кто начинает свой бизнес: они предлагают полный спектр онлайн-услуг, включая онлайн-консультации и рассылку по электронной почте, прямые и записанные вебинары и онлайн-курсы по всем аспектам начала и ведения бизнеса.

Чего же вы ждете?

Почти половина (47%) принявших участие в опросе YouGov и Volusion считают, что быть своим собственным боссом помогает экономить на зарплате. Начните свой дополнительный бизнес, и, возможно, вы сможете поймать двух зайцев.

Как превратить идею в успешный бизнес?

Мы писали в Elle (в журнале мы работаем в beauty-отделе) статью про правильные завтраки. Упомянули каши, расписали достоинства белковых продуктов и цельнозернового хлеба, не забыли про смузи. А потом, написав слово «гранола» (это овсяные хлопья, запеченные в меду с орехами и сухофруктами, они бывают в рассыпчатом виде и в форме батончиков), переглянусь, кивнули – в голове будто зажглась лампочка! Мы сразу же начали действовать. Стали искать рецепты, изучать технологию, мониторить, что есть на российском рынке. И поняли, что гранольная ниша почти пуста.

От абстрактной идеи до запуска прошло­ около­ полутора месяцев. Мы решили сосредоточиться­ на географической теме. Прованс, Марокко и, конечно, Россия – у каждого из этих мест есть узнаваемый колорит. Для гранолы по-русски выбрали клюкву, чернослив, корицу и кедровый орех. Для марокканской – инжир, финики, грецкий орех, апельсиновые цукаты, мускатный орех и белый кунжут. Для провансальской – фисташки, вишню, курагу и ваниль. Испекли первую порцию и собрали фокус-груп­пу из числа коллег. Успех воодушевил. Потом попросили знакомого дизайнера нарисовать для нас логотип и макет визиток, сделали­ красивую съемку с нашей гранолой и тут же выложили во все социальные сети. Эти фотографии стали основой нашего сайта (на большом красочном натюрморте держится главная страница, а фото разных видов гранолы иллюстрируют продукт). Эти же картинки мы постоянно рассылаем в журналы и организаторам фестивалей еды, когда нужно представить продукт.

Читайте так же:  Интересный бизнес с нуля идеи

Печем пока дома, у нас хорошая духовка с двумя противнями. Если нужно выпечь много, одалживаем еще два. В ближайших планах – снимать цех несколько раз в месяц для больших партий. Инвестиции со стороны пока решили не привлекать, ограничились собственными сбережениями: 60 000 рублей ушло на брендинг, покупку ингредиентов, упаковку и участие в первой ярмарке еды. Инвестиции требуют отчетности – это ограничивает твою свободу. А гранола – очень удобная еда, ее производство не требует серьезных вливаний.

Заказы мы принимаем через Instagram или по электронной почте и доставляем по Москве сами, хотя скоро придется, наверное, подключать курьерскую службу. Главное средство продвижения и основная платформа продаж – социальные сети. Это и есть современное «сарафанное радио», только скорость сигнала у него гораздо выше. Благодаря Instagram и Facebook о нас быстро узнали не только друзья и знакомые, но и случайные люди, интересующиеся правильным питанием (помогли хэштеги, которые мы выставляем к своим постам). Мы хотим оставаться нишевым, домашним продуктом «для своих». В торговых сетях нам не место – тогда неизбежно упадет качество и контроль производства. Но в симпатичных, несетевых московских кафе мы очень хотим прописаться.

Когда воплощаешь в жизнь свою мечту, нужно­ постараться, чтобы она не превратилась в рутину. У нас есть две чаши весов – основная работа и наш стартап. Балансировать между ними сложно, но пока у нас есть силы вести оба дела. Мы печем по вечерам, по выходным. Прежде чем выбрать что-то­ одно, нужно выйти на очень уверенную прибыль. И еще один лайфхак: твоя постоянная работа может дать отличный импульс стартапу – контакты, отзывы, первых клиентов.

Как превратить простую идею в высокодоходный бизнес

В первую очередь стоит отметить, что любая бизнес-идея требует проведения серьезных исследований рынка, разработки оптимальных стратегий по ее реализации и составления безупречного бизнес-плана. Помимо этого, чтобы со временем превратить бизнес-идею в прибыльный и процветающий бизнес, следует принимать во внимание следующие рекомендации:

1. Остановите свой выбор на одной конкретной идее.

Постоянные сомнения, касаемо перспективности различных бизнес-идей, и непрекращающиеся метания то к одной из них, то к другой, являются лишь напрасной тратой времени и ни на йоту не приблизят вас к желаемому результату в виде успешного бизнес-проекта. Наилучшим вариантом является выбор конкретной бизнес-идеи, которая более всего вас вдохновляет, и последующее осуществление конкретных шагов по ее реализации.

2. Проверьте состоятельность бизнес-идеи.

Ваша идея абсолютно ничего не стоит, если вы не опробовали ее на потребителях. Бесполезно составлять бизнес-план без соответствующих исследований рынка и уверенности в том, что ваш будущий бизнес-продукт будет иметь спрос. Поэтому для начала допустимо предложить потребителям нечто вроде опытного образца, чтобы убедиться в наличии спроса.

3. Не откладывайте практическую реализацию идеи.

Любая стоящая бизнес-идея со временем должна найти свое выражение в виде конечного бизнес-продукта, который впоследствии следует совершенствовать и адаптировать требованиям клиентов. Ошибкой некоторых предпринимателей является стремление выпустить на рынок идеальный, с их субъективной точки зрения, товар или услугу, не учитывая при этом пожеланий потенциальных клиентов.

4. Старайтесь занять максимальную долю рынка.

Не стоит терять время на раскрутку и продвижение идеи, которая не будет интересна широкому кругу потребителей, ведь в этом случае вам вряд ли удастся построить преуспевающий бизнес. Поэтому мыслите масштабно!

5. Создайте что-то реально необходимое потребителям.

Чтобы ваша идея стала удачным стартом для основания и развития успешного бизнеса, она должна быть в первую очередь ориентирована на создания товаров или услуг, которые можно было бы классифицировать как товары или услуги первой необходимости.

Как превратить идею в бизнес-модель

Одним из преимуществ бизнес-тренера является возможность работать с большим количеством различных компаний и бизнес-концепций, параллельно наблюдая, что работает, а что нет, рассказывает Брэд Шугарс (Brad Sugars), основатель и председатель консалтинговой компании ActionCOACH.


Брэд Шугарс
(Brad Sugars)

Брэд Шугарс был задействован в огромном количестве различных проектов: уникальных и нетрадиционных, от продажи женской одежды до премиум-корма для собак. Как предприниматель, автор и бизнес-тренер, он владеет и управляет больше 20 компаниями, включая ActionCOACH, которая насчитывает свыше 1000 офисов в 46 странах мира.

«Уникальные идеи могут работать. Но они должны быть коммерчески жизнеспособными с дальнейшей масштабируемостью», — убеждает он.

Одной из наиболее нетрадиционных компаний, с которой Брэду Шугарсу в последнее время довелось сотрудничать, была южноафриканская компания Liza Clifford Bra Fitting Studio — узкоспециализированная компания, цель которой помочь многим женщинам найти идеальный бюстгальтер:

«В то время как концепция Liza Clifford Bra Fitting Studio имела мгновенный успех у клиентов, её проблемой, как и большинства управляемых идеей владельцев бизнеса, было найти способ, как сделать идею коммерчески жизнеспособной и устойчивой — что-то, что выходит за рамки фразы: «Это отличная идея, я бы купил это!» Чтобы люди отвечали: «Это отличная идея. Держи мои деньги. А можно я возьму еще?»

Как только это произойдет, вы должны организовать свое предприятие в систематизированную бизнес-модель, чтобы получить прогнозирующие результаты. Что это значит?

1. Бизнес может работать без вас. Это просто означает, что существуют процессы, которые управляют бизнесом, и если что-то случится с хозяином, компания могла бы продолжить свой рост, потому что бизнес-план, стратегия роста и повседневная рутина находятся на бумаге, в коллективе, но не в голове владельца бизнеса.

Это также помогает последовательно передавать общее представление для создания персонализированного опыта клиентов. Систематизация не подавляет личное творчество или связи, она на самом деле помогает определить и дать параметры для команды, чтобы относиться к каждому клиенту индивидуально — в контексте ценности компании и культуры. В случае с Liza Clifford Bra Fitting Studio, в то время как каждый из её клиентов рассматривается в контексте поиска подходящей вещи, который является последовательным и повторяемым, это в действительности индивидуальный опыт для ее клиентов.

Читайте так же:  Заработок в интернете для студентов на дому

2. Всё измеримо. Идеи могут быть туманными и нечеткими. Числа же объективны по своей природе. Какая прибыль необходима для поддержания экономического роста? Сколькими будущими клиентами можно пожертвовать, если уменьшить затраты на маркетинг?

Как только эти цифры известны, вы можете очень четко представить себе, что вам нужно делать, чтобы стать успешным. Надлежащее обучение вокруг простого розничного сценария может увеличить ежедневный объем продаж в геометрической прогрессии. Вы можете управлять тем, что вы знаете и оцениваете для получения результатов, в которых вы нуждаетесь.

3. Место для роста встроено в структуру компании. Рост — это не возможность в бизнесе. Это необходимость. Даже если ваша цель быть консультантом на дому или вы хотите управлять и контролировать ваш рост, вы будете нуждаться в новых клиентах.

Однако, если вы берете выше (открытие филиалов, национальная экспансия, франчайзинг), вам необходимо документировать все процессы, чтобы умножать и усиливать вашу бизнес-концепцию.

Самая главная причина, почему бизнес прогорает, это не отсутствие капитала, это недостаток знаний. Иметь идею для бизнеса — это блестяще, но если вы ещё и понимаете разницу между хорошей идеей и хорошей коммерческой идеей, без преувеличения, у вас миллион в кармане».

Превратить идею в бизнес

В первую очередь стоит отметить, что любая бизнес-идея требует проведения серьезных исследований рынка, разработки оптимальных стратегий по ее реализации и составления безупречного бизнес-плана. Помимо этого, чтобы со временем превратить бизнес-идею в прибыльный и процветающий бизнес, следует принимать во внимание следующие рекомендации:

1. Остановите свой выбор на одной конкретной идее.

Постоянные сомнения, касаемо перспективности различных бизнес-идей, и непрекращающиеся метания то к одной из них, то к другой, являются лишь напрасной тратой времени и ни на йоту не приблизят вас к желаемому результату в виде успешного бизнес-проекта. Наилучшим вариантом является выбор конкретной бизнес-идеи, которая более всего вас вдохновляет, и последующее осуществление конкретных шагов по ее реализации.

2. Проверьте состоятельность бизнес-идеи.

Ваша идея абсолютно ничего не стоит, если вы не опробовали ее на потребителях. Бесполезно составлять бизнес-план без соответствующих исследований рынка и уверенности в том, что ваш будущий бизнес-продукт будет иметь спрос. Поэтому для начала допустимо предложить потребителям нечто вроде опытного образца, чтобы убедиться в наличии спроса.

3. Не откладывайте практическую реализацию идеи.

Любая стоящая бизнес-идея со временем должна найти свое выражение в виде конечного бизнес-продукта, который впоследствии следует совершенствовать и адаптировать требованиям клиентов. Ошибкой некоторых предпринимателей является стремление выпустить на рынок идеальный, с их субъективной точки зрения, товар или услугу, не учитывая при этом пожеланий потенциальных клиентов.

4. Старайтесь занять максимальную долю рынка.

Не стоит терять время на раскрутку и продвижение идеи, которая не будет интересна широкому кругу потребителей, ведь в этом случае вам вряд ли удастся построить преуспевающий бизнес. Поэтому мыслите масштабно!

5. Создайте что-то реально необходимое потребителям.

Чтобы ваша идея стала удачным стартом для основания и развития успешного бизнеса, она должна быть в первую очередь ориентирована на создания товаров или услуг, которые можно было бы классифицировать как товары или услуги первой необходимости.

Как превратить идею в бизнес: 7 шагов от задумки до реализации

Большинство людей, вероятно, замечая успехи в бизнесе у друзей, и сами задумываются о том, что неплохо бы открыть интернет-магазин или пекарню. Но даже самой блестящей идеи недостаточно, нужно еще воплотить ее в жизнь.

Открытие нового бизнеса — это серьезное начинание, которое включает в себя много шагов, как обыденных, так и требующих особых усилий. Вот список некоторых из этих важных задач, которые помогут вам правильно начать работу.

Потратьте время, чтобы обдумать это тщательно

Правильно выполненный анализ, который вы проведете, позволит вам четко и критически продумать вашу бизнес-идею. Найденные ответы понадобятся в других ключевых этапах в этом процессе. Вы должны узнать, является ли ваша идея уникальной и будет ли она востребована на рынке.

Подумайте о финансировании, исследовании рынка и конкурентной аналитике. Что вы будете делать, когда появятся клиенты, чем вы будете отличаться от ваших конкурентов, какие ресурсы вам понадобятся, какие расход понесете, как будете зарабатывать деньги.

Создать бизнес-план

Бизнес-планы не обязательно должны быть полными документами на 40 страницах. Если бизнес, о котором вы думаете, является простым, план может быть неформальным и кратким, хотя он все равно должен вырастать из вдумчивого первого шага.

Тратить время на создание надежного бизнес-плана – значит закладывать основу успешного бизнеса. Исследования показали, что компании, начинающие с бизнес-плана, растут на 30 % быстрее, чем те, которые этого не делают.

Если вам нужно внешнее финансирование, например, через кредиторов или инвесторов, ваш бизнес-план должен быть гораздо более подробным. Но вам не нужно работать с нуля — существует множество шаблонов, которые помогут вам собрать всю необходимую информацию.

Составьте план финансирования

Владельцы бизнеса финансируют свои компании различными способами — от использования собственных сбережений или личных займов до инвестиций, краудфандинга, грантов экономического развития и банковских кредитов. Коммерческие кредиторы, как правило, требуют сильного бизнес-плана, хорошего кредитного рейтинга и залогового обеспечения.

Для новых предприятий получение обычного банковского кредита может быть затруднено, поэтому придется рассчитывать на собственные ресурсы.

Выберите структуру своего бизнеса

Прежде чем вы сможете зарегистрировать свой бизнес или получить налоговый идентификационный номер, вам необходимо определиться с правовой структурой вашего бизнеса. Выбирая систему налогообложения, нужно собрать информацию, какая будет выгодна для вашего вида работ, проконсультироваться с налоговыми инспекторами.

Оформите все необходимые документы

После того как вы выберете юридическую форму существования вашего бизнеса, вам нужно будет зарегистрировать предприятие или приобрести патент, затем, при необходимости, зарегистрировать банковский счет. Обратите внимание на условия кредитов и процентные ставки, выдаваемых банком, возможно, вам понадобится прибегнуть к займам.

Читайте так же:  Заработок в орифлейм через интернет

Поиск бухгалтера

Не старайтесь экономить на бухгалтере. Опытный специалист защитит вас от штрафов, поможет хорошим советом. Для начала вам понадобятся его услуги для сдачи отчетов или на неполный рабочий день.

Брендирование компании

Реклама, выбор названия и миссии помогут скорее найти клиентов. Они должны быть несложными, привлекательными и быть связаны с вашей деятельностью.

Как превратить идею в бизнес

Канадский предприниматель Лиза Лартер предлагает пошаговую инструкцию для творческих личностей по воплощению их грандиозных замыслов в жизнь.

Вам часто приходят на ум грандиозные идеи, но когда дело доходит до их реализации, все как-то сразу загибается на корню Вы быстро перескакиваете от одной идеи к другой, при этом вы всегда приступаете к новой затее с лучшими намерениями, но каждый раз она повисает в воздухе, потому что это другая идея еще лучше
Если это так, то вы не одиноки.

Творческие люди по всему миру сталкиваются с этой дилеммой каждый день. Я бы назвала это явление «синдромом блестящей идеи». Новая, яркая идея, как маяк, манит вас и часто бывает гораздо более захватывающей, чем та фактическая работа, необходимая для доведения этой великолепной идеи до конца.
Так быть не должно.

Вы можете взять все это под контроль и наблюдать за тем, как грандиозные идеи воплощаются в жизнь.
Общей проблемой всех людей, которые хотят использовать социальные сети для продвижения на рынке своей компании, является отсутствие понимания того, как сделать свой бизнес успешным. У них нет четкого плана, продуманной программы действий, без которых их гениальная идея в социальных сетях превращается в еще одну блестящую задумку или очередное развлечение.

Решение проблемы заключается в создании бизнес-плана.
Постойте, не уходите! Все не так плохо, как вы думаете.
Составление бизнес-плана может показаться вам пугающей задачей — особенно если вы никогда не занимались этим раньше.
У творческих личностей обычно возникают проблемы, когда дело доходит до этой стороны бизнеса, потому что это не самая «зажигательная» часть для них. Это вам знакомо Это про вас Генерация идей — это ваш конек, но вы просто не знаете, с чего начать, когда вы начинаете заниматься планированием

Совсем недавно у меня была встреча с руководителем филиала Parlez Wireless, и мы говорили о планах на будущий год. Она блестящий менеджер и всегда предлагает множесто отличных идей, но она никогда не составляла официальных бизнес-планов.
У нас был долгий разговор о первом бизнес-плане, который я в свое время создала. Я рассказала ей о тех испытаниях и трудностях, которые мне пришлось преодолеть,а также дала несколько советов о том, с чего начать и как работать, основываясь на своем примере.
Вот то пошаговое руководство к действию, которое я представила ей, надеюсь, оно поможет и вам:

1. Пойдите купите книгу (как составить бизнес-план самому) или найдите шаблон бизнес-плана в интернете, которые вы можете взять за образец.

2. Определите план продаж на год, а затем разбейте его на месячные / ежеквартальные и недельные показатели.

3. Подумайте над тем, какие регулярно повторяющиеся, сезонные или событийные маркетинговые мероприятия необходимо провести — для того чтобы привлечь трафик в ваш бизнес и увеличить прогнозируемые продажи.

4. Определите все способы, с помощью которых вы можете осуществить «безмолвные продажи». Здесь речь идет о рефералах (участниках партнерской программы, зарегистрировавшихся по рекомендации других участников. Такая схема маркетинга широко распространена в интернете и предполагает регистрацию на веб-сайтах, предоставляющих некие услуги).

Если вы сумеете обеспечить позитивный опыт сотрудничества вашим существующих клиентам, они вернуться к вам со своими друзьями, родственниками и коллегами, преумножив ваш успех.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

5. Определите способы, с помощью которых вы можете рекламировать свой бизнес внешнему пользователю (чтобы привлекать новых клиентов). Это может быть как личное общение, так и взаимодействие через социальные сети, реклама, спонсорство, участие в мероприятиях и т.д.

6. Распланируйте это все с указанием сроков и посмотрите, как это работает на практике и насколько это оправдано. Помните, что если вы все это не распланируете, вероятность того, что ваши замыслы осуществятся, близка к нулю.

7. Зафиксируйте все это в вашем плане, а затем поделитесь им со своей командой. Спросите, что они об этом думают, если ли у них какие-то пожелания и предложения. Эта часть является ключевой!
Очень часто менеджеры и руководители, разрабатывая бизнес-план, забывают привлечь к сотрудничеству тех людей, которые будут заниматься его выполнением, т.е. ключевых сотрудников. Запланируйте командное обсуждение составленного вами бизнес-плана, поделитесь видением курса, на который вы будете ориентироваться в предстоящем году, попросите коллектив выступить со своими идеями, чтобы следующий год был для компании успешным.

Пусть их великолепные идеи увидят свет. Они также могут помочь вам довести ваши гениальные затеи до конца!
И, наконец, получайте от этого удовольствие. Если у вас душа к этому не лежит, если вы не испытываете восторженного энтузиазма и вдохновения, вы будете отвлекаться на новую блестящую идею и, скорее всего, не сможете реализовать все ваши прекрасные задумки.

Автор — Лиза Лартер (Lisa Larter) — блогер, предприниматель, основатель и CEO консалтинговой компании Lisa Larter Consulting.
Оригинал публикации на английском

Как превратить идею в проект достойный инвестиций

16 июня 2017 в 09:00

Aggeek продолжает цикл статей о принципах работы бизнес-акселератора AgroChallenge. Мы подготовили второй материал в серии публикаций «Заметки акселератора», в котором расскажем: как понять, что идея для стартапа стоящая, где ее лучше проверить и как в итоге получить деньги на ее реализацию.

Основные проблемы стартапов, с которыми сталкивается акселератор

Как разглядеть гениальную идею? Это головная боль для координаторов проектов и менеджеров бизнес-акселератора. Часто создатели идеи просто не могут ее структурировать и грамотно преподнести. Проблема касается не какой-то конкретной группы людей. Это может быть студент или фермер, инженер или домохозяйка.

Читайте так же:  Компьютерный бизнес идеи

При неудачной презентации главная идея не ясна. Человек закрывает главную мысль невпопад сказанными, витиеватыми предложениями. Как правило, путаница в словах возникает из-за путаницы в мыслях. Проблема, скорее всего, не была внятно сформулирована и проработана. Хотя человек может этого даже не понимать.

Чтобы не выглядеть глупо, осознайте свою цель и какие действия нужно предпринять для ее достижения, в чем вы видите проблему и составьте четкий план ее решения.

Запишите как минимум три причины, которые породили эту проблему. И займитесь постановкой задач, которые их устраняют. Это первый этап создания проекта, продукта или услуги.

Если случится, что из поставленных причин вы компетентны в решении только одной или двух, — это не проблема. А скорее даже преимущество. Помните, чем уже ниша, тем точнее попадание в цель.

Как создать интересную идею

Когда идея сгенерирована, ее стоит четко и лаконично записать в виде решения проблемы.

Приводим пример: Проблема: Убыточность тепличных хозяйств Украины

Причины (назовем две):

1. Большой расход энергии при круглогодичном выращивании — высокая себестоимость продукции.

2. Дефицит площадей, удаленность от потребителя — дорогая логистика.

Решение: Теплица для города — технология повышения плотности растений в теплице за счет вертикального размещения растений на передвижном контейнере. В результате растения займут практически весь объем теплицы, так как нет необходимости создавать дополнительные проходы между рядами для ухода и сбора урожая. Теплица теперь измеряется не площадью, а объемом. А количество энергии для обогрева и освещения остается прежним. Рентабельность растет.

А теперь объективно оцените Вашу идею хотя бы по трем параметрам:

  • Идея решает проблему?
  • Каким способом?
  • Будет ли идея прибыльной?

Как проверить, насколько идея интересна

Объективно ответить на этот вопрос самому себе сложно. Поэтому можно провести краш-тест идей с помощью экспертного мнения. Найдите в интернете компании, фирмы, научные учреждения, которые уже занимаются подобными проблемами. Обратиться к ним за помощью в экспертизе найденного решения.

Возможно, на этом этапе от идеи придется отказаться. Или эксперты наоборот подскажут, как ее переосмыслить, чтобы добиться настоящего успеха. А может сами станут вашими инвесторами.

Отобранные идеи необходимо протестировать реакцией потенциальных клиентов. Для ее продвижения используйте посты в соцсетях. Если это технологический прибор — создайте недорогой прототип с минимальными функциями, запустите его на экспертизу.

Если вам самостоятельно все еще сложно сформулировать проблему и предложить ее решение, приходите на тренинг «Управление проектом от идеи до привлечения инвестиций», который проводит бизнес-акселератор AgroChallenge. На тренинге будут рассматриваться реальные кейсы.

Когда идея вызывает живой отклик, переходите к следующему этапу, который может дать вам первую прибыль.

Переходите по ссылке к написанию бизнес-плана и смело подавайте заявку на сайте agrochallenge.com.ua

Также читайте наш первый материал, в котором мы рассказали, как найти проблему и построить на ее решении бизнес.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Как превратить идею в бизнес: чек-лист от задумки до реализации

Коллеги из Forte Group собрали охапку советов для тех, кто верит в свои бизнес-идеи и хочет заработать на этом деньги.

Воспользуйтесь матрицами идей для B2С- или B2B-стартапов

Итак, у вас есть несколько идей, вы выбираете между ними и сомневаетесь?

Эрик Стромберг, бывший совладелец книжного сервиса Oyster, купленного компанией Google, поделился в своём блоге на Medium B2C-матрицей, которая поможет предпринимателям, ищущим перспективное направление для развития своего проекта.

Матрица описывает потребительские рынки, а также тактики, которые компания может применить, чтобы выпустить уникальный продукт для того или иного рынка. Некоторые ячейки содержат примеры уже существующих стартапов, соответствующих тематике.

К примеру, приложение Prisma могло бы стать лишь очередным приложением для обработки фотографий, однако технологии, выбранные основателем проекта, привели к вирусному успеху продукта.

Приложение обрабатывает фото с помощью нейронной сети, после чего изображение воссоздаётся с нуля — вместо простого наложения фильтров. Технологии искусственного интеллекта сегодня вызывают всё больший интерес, и вы вполне могли бы занять свободную нишу в интересующей вас области, будь то спорт, финансы, приготовление еды или шопинг.

RUWARD назвал лучшие digital-агентства/продакшены в 2019 году!

Опубликованы результаты Единых Рейтингов агентств/продакшенов за 2019 год:

Ещё один пример — приложение для вызова и оплаты такси Uber, перевернувшее рынок автомобильных пассажироперевозок.

В матрице Стромберга Uber относится к тактике «по запросу» — основателям компании пришла в голову идея создать приложение, которые позволило бы людям заказать автомобиль в нужное время, в нужное место. Помимо этого, Uber можно отнести к ещё одной тактике, также фигурирующей в матрице — это продукт, созданный для использования на мобильных девайсах. Кроме того, приложение позволяет осуществить заказ напрямую без необходимости общения с посредниками (операторами колл-центра), а также автоматически оплачивать услугу, привязав к приложению свою карту.

Сосредоточьтесь на сфере, для которой вы хотели бы создать продукт — или рассмотрите параллельно несколько наиболее интересных вам отраслей. Опишите, какие проблемы и задачи должна решать ваша будущая разработка. Если в выбранной вами категории уже есть конкуренты с сильным продуктом, то, возможно, стоит сделать акцент на свободные ниши.

Эрик Стромберг также создал B2B-матрицу, с которой вам стоит ознакомиться, если вы хотите создать продукт/сервис для компаний. Тут фигурирует, например, известная всем разработчикам и проектным менеджерам мира компания Atlassian, создавшая программное обеспечение, которое существенно упрощает, систематизирует и оптимизирует процесс разработки программного обеспечения. Особенность тактики компании — пакетное предложение. Так, флагманские продукты Atlassian Jira (постановка и отслеживание задач) и Confluence (совместная работа над проектами) ненавязчиво предлагаются в комбинации друг с другом и с другими продуктами компании.

Проверьте идею: полезные сервисы и метод Уолта Диснея

Приступать к разработке нового продукта, основываясь исключительно на собственных представлениях о том, что нужно рынку, может оказаться провальным шагом. Куда лучше получить отзывы об идее от потенциальных потребителей, проследить за их реакцией и готовностью приобрести продукт.

Существуют специальные ресурсы для тестирования как идеи, так и продукта на начальной стадии. На них можно получить советы от предпринимателей, фидбэк от потенциальных покупателей и представление о том, как идею воспринимает большинство.

Читайте так же:  Бесплатный заработок в интернете для подростков

К примеру, на сервисе Proved вы можете описать свою идею, центральную проблему и то, как её можно решить с помощью задуманного вами продукта. Также можно выбрать целевую аудиторию — начиная с территориальной расположенности, заканчивая возрастом и принадлежностью к определённой социальной группе. Всё остальное сделают респонденты: их количество и объём аналитических данных зависят от выбранного тарифного плана.

Вы также можете использовать проверенные временем способы — например, метод Уолта Диснея. Дисней изобрёл и использовал метод проверки идей, который он назвал Imagineering (combination of imagination и engineering).

Идея рассматривалась с трёх разных позиций: мечтателя, реалиста, критика.

У мечтателя множество разнообразных идей и нет никаких преград, нет критики и цензуры.

Следующий этап — позиция реалиста. Реалист превращает идеи мечтателя во что-то реальное и реализуемое. Он задаётся вопросами, каким образом идею можно реализовать, из каких задач состоит её реализация, на какой из существующих продуктов похожа задумка.

Критик же рассматривает идеи с точки зрения их недостатков. Его заботит, насколько идеи жизнеспособны и стоят ли процесса их реализации.

Определитесь со стратегией: SWOT-анализ

Как только вы приняли основополагающее решение (определились с тем, чем будет заниматься ваш бизнес), можно переходить к следующему шагу — выбору стратегии. На этом этапе постарайтесь оценить рынок, возможности, которые он даёт, и тенденции развития.

Определитесь с целями: как глобальными, так и на конкретный период.

Проведите SWOT-анализ вашего проекта, выделив сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats).

Сильные стороны — характеристики вашего проекта, которые дают вам преимущества на рынке.

Слабые стороны — характеристики, которые ставят ваш бизнес в невыгодное положение.

Возможности — внешние элементы, которые можно использовать в интересах проекта.

Угрозы — элементы вне компании, которые могут стать источником проблем для вашего бизнеса.

Если ваша идея не нова и вы планируете потеснить конкурентов и занять собственную нишу, попробуйте стратегию выстраивания и сделайте акцент на своих преимуществах. Подчеркните детали, которые будут значительны для конечного потребителя и могут повлиять на выбор в вашу пользу.

Задокументируйте стратегию с планом действий, внесите чёткое описание продукта, обозначьте цели и опишите потенциальных покупателей. Впоследствии следуйте стратегии, при этом внося в неё необходимые изменения в соответствии с меняющимися условиями рынка.

Выберите исполнителей: штат или аутсорсинг

Итак, у вас есть чёткое видение продукта, вы определились со стратегией. Следующий шаг — решить, кто будет воплощать вашу задумку в жизнь. Будете ли вы собирать собственную команду или воспользуетесь услугами аутсорсинга — от этого решения наполовину зависит успех вашего проекта. В каждом из вариантов есть свои преимущества и недостатки.

Очевидные преимущества собственной команды:

вы собственноручно выбираете людей, которые будут вместе с вами реализовывать проект всей вашей жизни (почему бы нет);

вы можете выстроить с коллегами более тесную эмоциональную связь, использовать индивидуальный подход по части мотивации.

Один из основных минусов при поиске команды с нуля — сроки. Случается, что поиск одного сотрудника затягивается на полгода.

экономия времени на подбор персонала — всё будет сделано за вас;

все основные риски и ответственность за решение задач с замещением и поиском нового персонала несёт аутстаффинговая компания.

К минусам можно отнести риск того, что при расторжении сотрудничества с аутстаффинговой компанией вы можете враз потерять всю команду. Кроме того, взаимопонимание с командой может быть не на таком высоком уровне, как в случае со штатными сотрудниками.

От редактора: из каждого правила есть исключения, яркий тому пример — сервисы TimeDoctor и Staff.com, которые объединили 67 удалённых сотрудников из 26 стран в сплочённую и эффективную команду .

Соберите и проанализируйте обратную связь: тестировщики, Kickstarter, Product Hunt

Вы собрали команду мечты, приступили к реализации своей задумки и получили первые результаты — минимально жизнеспособный продукт.

Это продукт с базовым набором функций, которых будет достаточно, чтобы представить ваш прототип ранним покупателям и получить обратную связь для дальнейшей разработки. Естественно, сбор информации через минимально жизнеспособный продукт обойдётся вам в несколько раз дешевле, чем разработка продукта с более широким функционалом.

После создания минимально жизнеспособного продукта ваша задача — представить его на суд будущих клиентов. Для этого вы можете использовать:

сообщество тестировщиков Betabound, участники которого бесплатно протестируют ваш продукт.

Kickstarter — помимо прочего, покажет спрос на ваш продукт;

платформа Product Hunt — при правильном подходе может привлечь колоссальное внимание к вашему проекту.

По сути, это своего рода тестирование вашего продукта на жизнеспособность. Больше того, это тестирование рынка: с использованием минимальных ресурсов вы сможете понять, как рынок реагирует на продукт и на отдельные его составляющие, а также получить максимально приближённый к действительности портрет клиентов.

Внесите корректировки

Отзывы потенциальных клиентов получены и проанализированы — самое время принять меры, чтобы довести ваш проект до совершенства. Внесите необходимые изменения в продукт, а также в его представление (даже незначительный апдейт может оказаться решающим) исходя из полученной информации.

Ну, вроде всё? Можно запускать?

Да, всё готово, и вы представляете своё детище на суд публики. Но это только лишь начало большого пути. Впереди — корректировки маркетинговой стратегии, постоянный сбор обратной связи, доработки и изменения в продукте и, что немаловажно, продвижение вашего проекта (публикации на целевых площадках, email-маркетинг, ведение блогов и аккаунтов в социальных сетях).

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Если у вас есть, что дополнить — будем рады вашим комментариям. Если вы хотите написать статью с вашей точкой зрения — прочитайте правила публикации на Cossa.

Превратить идею в бизнес
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here