Методы выбора бизнес идеи

Сегодня предлагаем обсудить следующую тему: "Методы выбора бизнес идеи". Мы собрали и подготовили полное описание бизнес-модели и предлагаем вашему высказать ваше мнение в комментариях.

Как правильно выбрать бизнес-идею: советы для начинающих

Чтобы дом стоял десятки лет, строители закладывают фундамент. Строители выкапывают траншею, и заливают в нее цемент или другой прочный материал. Так же и с бизнесом. Но бизнес идея — не фундамент, фундамент — это бизнес-план. Бизнес-идея определяет фундамент, определяет на чем построится бизнес. Бизнес-идея — скорее траншея, в которую заливают раствор. Выбрать бизнес-идею – первый этап в запуске собственного бизнеса. В изменчивом мире предприниматель обязан формулировать идеи, учитывая тенденции рынка и новые технологии. Эта статья подскажет, как грамотно выбрать бизнес-идею, чтобы она просуществовала десятки лет. В этом нам помогли тренера «Бизнес Молодость Украина» — Евгений Василенко и Александр Компанец.

Осознавайте и делайте

Факторы, которые сопровождают процесс формулирования бизнес идеи, демонстрируют четкое осознание человеком собственного выбора:

  • отказ от «старой жизни» — профессии, работы, рода деятельности;
  • отказ от работодателя – желание стать собственником своего бизнеса;
  • желание создавать товары и услуги, нужные обществу;
  • стремление добиться своей цели, стабильно увеличивать доходы;
  • четкое представление о схемах собственного бизнеса и возможных трудностях;
  • наличие знаний в сфере будущего бизнеса;
  • осознание рисков, умение вовремя их определить и снизить;
  • умение организовать учет и контроль в собственной компании.

Важно выбрать подходящую бизнес-идею. Предпринимательство – затягивающий процесс, но только при условии, что вам интересно работать в выбранной сфере. Уже прошел период, когда лучшим вариантом бизнеса считалось «купить дешевле – продать дороже». На устоявшемся рынке побеждают те, кто обладают уникальными знаниями, пускай даже в узкоспециализированой сфере. Если вы умеете печь вкусные булочки и вам это интересно – развивайте бизнес в таком направлении.

Самые важные критерии бизнес-идеи

Уникальность. Это не обязательно использование новой идеи. Это, скорее, умение вовремя и в нужном месте применить интересную идею. К примеру, идея открыть клининговговую компанию в городе, где таких услуг нет, будет уникальной. Она не новая для рынка в целом, но в данной рыночной нишей является оригинальной.

Стоимость реализации. Не стоит отбрасывать выгодную и интересую бизнес-идею только из-за того, что она требует привлечения инвестиций. У современных предпринимателей много возможностей привлечь средства: от банковских кредитов до «ангельского» капитала или краудфандинговых площадок.

Выбирая бизнес-идею, оценивайте несколько факторов

Себя. Ваши сильные стороны должны помогать бизнесу, а слабые – не мешать ему. Если вам трудно управлять людьми – лучше нанять менеджера и сконцентрироваться на том, что получается лучше всего.

Опыт и знания. Лучше создавать бизнес в сфере, в которой вы разбираетесь. Это позволить избежать многих рисков на ранних этапах.

Экономическую ситуацию. Следует оценивать рынок шире, чем пределы собственной ниши. К примеру, введение в эксплуатацию и активное заселение новостроек в вашем городе значительно повысит спрос на услуги по ремонту, на новую мебель и бытовую технику.

Собственную нишу. Уметь и делать создавать – недостаточно. Поймите, что конкретно нужно потребителям и насколько ваши товары/услуги их удовлетворят. Подумайте, что хотят потребители, но не могут приобрести из-за высокой цены или из-за отсутствия предложений на рынке. Узнайте, сколько зарабатывает ваш клиент, что любит и не любит.

Конкурентов. Не копируйте идей конкурентов – старайтесь внедрить что-то новое. В то же время не рассчитывайте, что легко обойдете устоявшиеся на рынке компании на первых этапах. Демпинг – не лучший выход (разве что у вас есть уникальная технология, оптимизирующая затраты). Думайте шире, модифицируйте готовые идеи.

Ресурсы. Это не только финансы, но и помещения, оборудование, рабочая сила. Чтобы победить конкурентов, нужно иметь лучшие ресурсы.

Что нужно делать для старта собственного дела

  • сформулировать бизнес-идею – понять, чем хочется заниматься и можно ли на этом заработать в качестве предпринимателя;
  • изучить мнения – поинтересоваться у окружающих, как они оценивают идею для бизнеса;
  • провести экспресс-тест: до регистрации и затрат на брендирование создать объявление о предоставлении услуг/товаров согласно своей идее. Проанализировать спрос;
  • изучить конкурентов – исследовать аналогичные компании на рынке, посмотреть, какими методами и решениями они добиваются своих целей;
  • при старте бизнеса чаще пользоваться услугами «тайного покупателя». Можно попробовать купить что-то у конкурентов, чтобы сравнить качество товара/услуги и обслуживания;
  • постоянно анализировать пути улучшения, вносить корректировки в собственный бизнес;
  • правильно определить наценку – рассчитать, сколько стоит один клиент, поделив маркетинговые расходы на количество заказов/покупок;
  • четко понимать путь, который проходит товар/услуга от создания до потребителя, факторы, влияющие на этот путь и затраты на каждом этапе. Для понимания лучше нарисовать схему или смысловую карту;
  • не бояться поражений – без них не бывает успеха;
  • Анализировать действия и работать над ошибками. Улучшать бизнес после получения выводов.

Подведем итог: 4 столпа успешного бизнеса

  1. Желание делать бизнес, четко понимать цели, нести ответственность за свою деятельность.
  2. Наличие профессиональных знанийи навыков, желание постоянно улучшать свою квалификацию.
  3. Не останавливаться, не почивать на лаврах, не опускать руки.
  4. Наличие ресурсов: собственных или привлеченных. Формула собственных ресурсов – меньше риска, но и меньше возможностей. Привлечение инвесторского капитала позволяет быстрее выйти на высокий рыночный уровень. Но и риски в этом случае значительно выше.

Материал по выбору бизнес-идеи разработан специально для проекта «Экономические возможности пострадавшим от конфликта». Проект по поддержке и развитию бизнеса для переселенцев в Украине реализуется Украинским Женским Фондом в партнерстве с Бизнес Ареной, при финансовой поддержке Агенства США по международному развитию (USAID).

Источники и анализ бизнес-идей

В основе каждого бизнес-плана лежат оригинальные бизнес-идеи. Идеи это целевые установки и предмет деятельности. Предпринимательские идеи — отражение в сознании предпринимателя существующих у потребителя потребностей, или предугадывание таких потребностей в будущем, или программирование возможных потребностей. А также представление о том, каким образом эти потребности можно удовлетворить

Процесс накопления, отбора и анализа идей у разных людей имеет свои персональные особенности. Однако, существуют общие принципы и закономерности, которые представлены ниже.

Во-первых. Предпринимательские идеи накапливаются в определенном направлении, связанном с предпринимательской деятельностью данного субъекта. Процесс накопления идей осуществляется за счет следующих источников:

  • Товарный рынок: от товарного рынка, от торговых агентов поступает информация о дефиците продукции, новых технологиях, которые могут стать источником бизнес-идеи.
  • Анализ структурного или географического разрыва в процессе общественного производства: анализ структурного разрыва показывает, какие виды продукции производятся, какие не производятся, или же в технологической цепочке производства данного продукта имеют место разрывы. Что же касается географических разрывов, то это возможность выявить, что производится в данном регионе, стране, за рубежом.
  • Достижения науки и техники: каждый предприниматель должен следить за всеми инновациями и общими тенденциями научно-технического прогресса, в том числе и не связанными с его непосредственной деятельностью.
  • Рождение предпринимательской идеи на основе анализа уже производимого продукта: это либо модификации продукта, либо перенос его из одной сферы в другую.
  • Предугадывание и/или просчет на основе знания закономерностей спроса, возникновения в будущем тех или иных потребностей.
  • Посещение семинаров, презентаций, встреч, симпозиумов и т.п. Чтение деловой, экономической, специальной литературы и периодики.
Читайте так же:  Пчелы заработок в интернете

Второе. Предприниматель из накопленных идей осуществляет отбор наиболее перспективных и адекватных его конкретным производственным условиям. Критериями отбора являются следующие:

  • эффективность идеи
  • перспектива завоевания рынка
  • длительность рабочего периода, то есть, времени, необходимого для реализации идеи
  • размер капитала, необходимого для реализации идеи
  • доступность и цена ресурсов
  • наличие необходимой рабочей силы.

В целом, отбор идей осуществляется в определенном порядке, например в таком:

  • потребность в первоначальном капитале
  • норма прибыли
  • срок окупаемости
  • объем производства
  • стратегическая цель.

Третье. После отбора необходимой идеи производится ее анализ на основе конкретных экономических показателей. Идея подвергается предпринимательской экспертизе, осуществляемой или экспертной службой фирмы, или же специально приглашаемыми независимыми экспертами. Обычно экспертиза состоит из следующих этапов:

а) выявление конъюнктуры рынка: сопоставляется спрос и предложение
б) выяснение того, на что можно рассчитывать при реализации данного товара, работ или услуг

в) проведение оценки предпринимательского риска и выбор методов управления риском.

Процесс отбора бизнес-идеи можно структурировать следующим образом:

Этап первый – составление списка возможных идей.

Выбор бизнес-идеи лучше всего проводить методом мозгового штурма: сначала необходимо, не оценивая ценность идей, просто записать все возможные варианты бизнесов, которые приходят в голову, пусть самые неожиданные и неосуществимые. Необходимо стимулировать наиболее оригинальные предложения, пусть сначала даже непонятно как на такой деятельности можно зарабатывать.

Особенно важно записать все те идеи применительно к которым существует опыт деятельности.

Этап второй– первичная оценка и рейтингование.

После того, как черновой список составлен, и он, наверняка, окажется достаточно большим, нужно провести его первичную оценку по следующим параметрам:

  • персональная предрасположенность именно к этой деятельности
  • перспективы развития бизнеса
  • обеспеченность стартовыми ресурсами.

Проведя процедуру первичного оценивания, вы получите, условно говоря, три рейтинга — идей индивидуально близких вам, перспективных и начально ресурсо-обеспеченных. После чего вы составите сводный рейтинг. Предпроектные идеи, которые занимают первые пять-семь мест, и есть тот набор наиболее вероятностных идей, которые надо более тщательно проработать.

Этап третий – проведение вторичного оценивания и выбор бизнес-идей.
Потенциально успешной может считаться бизнес-идея, которая основана на объективных возможностях экономической ситуации, на объективных возможностях отдельного рынка. Особенности состояния рынка делают более прибыльным и растущим отдельные виды бизнеса, например, большой спрос на новые квартиры и высокие темпы строительства нового жилья объективно расширяют рынок бытовой техники (холодильников, стиральных машин и пр.) и мебели, т.к. переезд в новую квартиру обычно сопровождается покупкой новой мебели и бытовой техники. В то же время сокращение рождаемости уменьшает спрос на образовательные услуги для детей и увеличивает конкуренцию на этом рынке.

Не стоит считать, что удастся сделать что-либо лучше конкурентов без особых на то предпосылок. В частности нельзя сделать цены ниже, чем у конкурентов, если вы не владеете какой-нибудь уникальной технологией, снижающей затраты.

Большинство бизнес-идей можно немного модифицировать, чтобы значительно улучшить их перспективность. Например, продажа канцтоваров может показаться не особенно успешным бизнесом. Однако, если удастся разместить торговые точки в вузах или в зданиях с большим количеством офисов, то оценка перспектив существенно улучшится.
Итогом этого последнего этапа работы будет небольшая группа идей (две-четыре), прошедших начальную оценку.

После выбора бизнес идей необходимо проанализировать барьеры входа на конкретный рынок. Барьеры можно структурировать следующим образом:

1. Рыночные. Рынки различаются по степени своей открытости или закрытости. Вход на рынки является одним из ключевым моментов хозяйственной деятельности. Он обеспечивается совокупностью институтов рыночной инфраструктуры. Состояние инфраструктурных элементов, способы взаимодействия предпринимателей с данными институтами во многом определяют характер рыночных отношений.
Формальные процедуры входа на рынок связаны не только с преодолением многочисленных административных барьеров, но и с ощутимыми транзакционными издержками. То, что регистрация предприятия перестала быть для предпринимателя серьезной проблемой, не свидетельствует о снятии бюрократических препон. Просто прохождение регистрационных процедур берут на себя специализированные фирмы. В то же время лицензирование деятельности по-прежнему представляет собой проблему, требующую затрат и времени, и средств. Немало сложностей нужно преодолеть сегодня, чтобы закрыть предприятие. Поэтому многие не закрывают их, а «бросают» или «топят», сводя к нулевому балансу.

2.Финансовые. За последнее десятилетие условия входа на многие рынки в целом серьезно усложнились. Решающая причина связана с дефицитом финансовых средств, являющимся для российского предпринимателя наиболее острой проблемой после высокого налогового бремени. Размеры минимального капитала, необходимого для разворачивания дела практически во всех сферах, существенно возросли. В то же время кредиты на «приемлемых» условиях стало получить сложнее. Относительная неразвитость банковского кредитования привела к широкому использованию предприятиями неформальных сетей деловой поддержки. А «теневое» кредитование со стороны частных лиц вышло на первую позицию по степени распространенности. Добавим, что поддержку от органов власти и коммерческие кредиты получают преимущественно крупные и средние предприятия. Зато к ссудам от частных лиц прибегают именно малые предприятия, дискриминируемые в формальной экономике.

3. Барьер «начинающих». Независимые предприниматели и «абсолютные новички» становятся все более редким явлением. Чаще происходит «отпочкование» новых предприятий от уже существующих крупных компаний или сети фирм, которые выделяют деньги, иногда становятся основными заказчиками производимой продукции и услуг. Серьезным подспорьем для успешного старта по-прежнему остается патронаж со стороны тех или иных государственных органов.

4. Материально-технические.Острота проблем доступа к материальным ресурсам заметно ослабла. И помещение в аренду сегодня получить заметно легче. Однако здесь сохраняется одна из точек концентрации “теневых” операций, особенно если речь идет о дешевых государственных ресурсах. Что же касается аренды помещений, то зачастую в договорах фиксируются минимальные ставки оплаты, а до половины оговоренных сумм передаются в виде «черного нала».

Читайте так же:  Заработок денег в интернете не лохотрон

Глава 3 Анализ рынка

Анализ маркосреды проекта

Во-первых, необходимо провести анализ макросреды предприятия, который представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения предприятия, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые предприятие не может оказывать непосредственное влияние.

При анализе внешней среды бизнеса рассматривают следующие факторы.

Таблица № 1 Факторы анализа внешней среды

Анализ внешней среды бизнеса, проведенный на основе исследования рассмотренных выше групп факторов, значительно облегчит получение ответов на вопросы какие изменения во внешнем окружении воздействуют на текущую стратегию предприятия и какие факторы внешней среды бизнеса представляют большие возможности для достижения целей предприятия.

| следующая лекция ==>
Краткая характеристика основных направлений бизнеса | Анализ внутренней среды проекта

Дата добавления: 2016-11-12 ; просмотров: 260 | Нарушение авторских прав

Выбор бизнес идеи

Время чтения: 13 минут

Многие люди мечтали и мечтают о бизнесе, но до сих пор не основали его. Бизнес на дому открыть не сложно, к тому же не всегда для этого нужно увольняться с работы. Кто-то был полон идей, но ограничивал себя мыслями о заоблачных инвестициях; вторые хотели работать на себя, но сомневались, получится ли у них зарабатывать, боялись рисков и остаться у разбитого корыта по окончанию не начавшейся истории; иные просто не могли подобрать подходящую идею.

Абсолютно любой бизнес, как и любой дом, начинается с низов. И если в постройке дома нам нужно найти подходящий участок, на котором все и будет стоять, то в бизнесе необходимо изначально выбрать бизнес идею, благодаря которой пойдет прибыль. Способов подбора бизнес идеи для себя насчитывают с десяток. Из данной статьи вы узнаете о самых лучших способах выбора бизнес идеи для будущего стартапа.

Способы выбора бизнес-идеи

Практически на любой проблеме можно делать деньги и примеров может быть множество. Посмотрите вокруг, какие проблемы возникают у людей? Что им не хватает? Чего они хотят? Многие студенты бояться открыть свое дело, потому что ничего не знают о нужных документах, о процессе создания бизнеса, и это проблема. Как решить подобную проблему? Открыть агентство по решению подобных вопросов. У вас есть желание построить дом, вы знаете о пошаговых действиях? Вы знаете о нужных документах? Знаете куда нужно идти? Более 80% людей понятия не имеют, что им нужно делать в подобной ситуации. Таких вопросов много, и не каждый захочет бегать по государственным учреждениям, просиживать часы в очередях, терять свое время ради простых вопросов. Есть проблема – есть бизнес идея.

Решается просто – создается сайт, в wordstat.yandex.ru идет поиск самых распространенных вопросов, создается компания в интернете, которая отвечает на эти вопросы. Пишутся статьи, создается онлайн поддержка, полная информация ответов может продаваться как инфобизнес. Стоит только поработать головой, как по возникшей проблеме создается бизнес, который может стать единственным на всю страну.

Многие люди сталкиваются с проблемой трудоустройства. Открывайте агентство по трудоустройству. Нет необходимости опасаться конкурентов. Офис создается на дому, создается сайт для бизнеса, размещается реклама, цены чуть ниже, чем у конкурентов и бизнес идея готова.

Откройте глаза и посмотрите вокруг, думайте о проблеме, найдите проблему, после найдите решение и откройте бизнес.

Что и с проблемами, то и с работой – практически на каждой работе можно выбрать бизнес идею и основать свое дело. Пример из завода по изготовлению мешков из полипропилена. На таком заводе остается брак. Он расплавляются и далее продается с подобных заводов стоимостью 50 рублей за килограмм. Есть мини оборудовании, которые создают из полипропилена различные детали, например трубы, детали к сантехнике и т.д. В итоге достаточно взять проблему (какие детали в избытки), найти подобное оборудование, договориться с заводом с закупом полипропилена оптом, изготавливать детали и продавать их.

Подобных идей на работе каждого может быть десятками. Проблема на работе, с кем сотрудничает, чего не хватает – все потенциально можно вывести на одну идею.

Вспомните свое прошлое, 90-е, 80-е; подумайте о том, что было актуально до этих лет, что можно достать из прошлого и использовать в настоящем?

Вспомните об актуальных товарах, которые были до 21 века. Использовать их можно, открыв свое производство лимонада из 90-ых, конфет. Можно найти подобные товары и устроить продажу, даже открыть свой интернет-магазин. Можно открыть кафе в стиле десятилетий прошлого века, открыть игровой клуб с играми из прошлого. Поспрашивайте у более взрослого поколения, что было актуально раньше, и подумайте, что можно из этого использовать сегодня.

Если у вас были выезды в другие страны, вспомните, что там актуально и что из этого можно использовать в вашем регионе. Например, летом в южных странах можно встретить мороженную лавку с большим количеством самых разных сортов мороженного: клубничное, ванильное, со вкусом пива, шашлыка, граната, арбуза, коньяка и т.д. Подобную бизнес идею можно запустить в любом крупном городе, выбрав подходящее место (рынок, вокзал).

Сайт сюрпризов. В США есть интернет-магазин всяких разных подарков-сюрпризов. Открыв сайт, выходит кнопка «купить», вы заказываете подарок (что именно, узнаете при получении и открытии), сразу оплачиваете. Сюрпризом может быть все, что угодно — от какой-нибудь безделушки до айфона. В этом и таиться весь секрет. Вы не знаете, что именно покупаете. Компания посылает айфон раз в 100-200 заказов. Нечто подобное можно сделать и у нас (можно проверить бизнес идею, сайт — www.somethingstore.com).

Многие думают, что, если в их городе уже есть кафе, то открывать такое же будет не выгодно. Если в их городе существуют парикмахерские, пекарни, автомойки, то открывать этот же бизнес будет себе во вред. Нет, это далеко не так. Любой бизнес может побороть конкуренцию грамотными действиями. Хорошее обслуживание, красивые девушки и парни в бизнесе, вкусная выпечка, невысокие цены с отличным качеством, запуск сарафанного радио – все это может привлечь огромную часть клиентуры со всего города в ваш бизнес. Одно из главных ваших преимуществ в том, что ваш бизнес может находиться на дому, а это серьезные сбережения на аренде, которые можно использовать во благо клиентам.

Читайте так же:  Идеи в сфере малого бизнеса

Так как мы подходим здесь с умом, нам нужно протестировать «копированную» нишу. Если определенный бизнес в вашем городе растет, если можно сделать бизнес удобнее по местонахождению, если в бизнесе есть какие-то разногласия внутри системы, если клиенты недовольны обслуживанием (обычно, если идея в городе одна и ею занимается одна компания, то сотрудники могут вести себя вальяжно), то этими фактами можно воспользоваться и копировать идею. Скопировав бизнес, нужно заранее предусмотреть все вышеперечисленные факторы, внести свои коррективы и преимущества.

Любой бизнес, даже самый распространенный, можно открыть и сделать лучшим в вашем районе, стоит только подойти к данному делу с умом.

Здесь не нужно ничего придумывать – все уже придумано за вас. Вы получаете практически готовый бизнес за определенную сумму, но «до» и «после» необходимо провести ряд работ. Первым делом посмотрите на готовые франшизы, оцените свой район: рынок, конкуренцию, потребление, спрос, актуальность. Как только рынок будет исследован – ищите инвестиции или инвесторов и приобретайте франшизу. Вы должны быть уверены в том, что выбранная бизнес идея будет востребованной и будет ежегодно приносить вам высокую прибыль. После того, как франшиза куплена – запускайте рекламу и бизнес.

Для подобного выбора идеи вы должны быть уверенны в собственных силах. Не всегда актуальные бизнес идеи требуют денег, иногда следует быстро учиться чему-то новому. Например, создание игр и приложений для смартфонов. Не забывайте, что на таких приложениях некоторые заработали миллионы долларов. Еще одна идея – производство ключей. Обучаемость не долгая, а бизнес актуальный и прибыльный в городах. Мысли «актуальность – конкурентность» отстраняйте, ведь так будет думать каждый. Важно в актуальных темах не думать, а действовать и реализовывать. В некоторых источниках можно найти актуальные бизнес идеи на следующий год, чтобы иметь возможность заранее готовиться.

Бизнес, основанный на хобби – это не работа, а наслаждение. Что может быть лучше любимого дела, которое приносит прибыль? Любое хобби можно превратить в бизнес, стоит только учиться определенной теме и развиваться в ней. Даже если вам нравиться стричь, но парикмахерских много – не стоит паниковать, ведь на сегодняшний день их 10 в вашем районе, а через 5 лет может стать 30, и все будут работать и зарабатывать. Плюс в том, что вы будете отдаваться бизнесу всей душей, вы сможете внедрить в бизнес свои знания, улучшить его для клиента и достичь успеха благодаря своим навыкам, ответственности и преданности, что запустит сарафанное радио и даже ваша, на первый взгляд, невыгодная идея может приносить отличную прибыль.

Еще один плюс в создании своего блога о данной теме и развитие его, что также принесет прибыль. Создание хобби-бизнеса в интернете не заберет много времени, а только сделает ваше дело еще более профессионально.

Так любой мужчина может заняться рыболовством, изготовлением беседок, создать домашнюю коптильню. Женская половина может зарабатывать на вязании или выращивании цветов.

Есть и такой способ выбора бизнес идеи. Заходите на блог, форум, сайт о бизнесе, ищите собеседника и обмениваетесь идеями. Можно найти подобных людей на определенных встречах, на вебинарах; организовать свое собрание в интернете или в реальном мире с людьми, жаждущими открыть бизнес и обмениваться своими знаниями. В жизни бывали примеры, когда люди обменивались идеями и открывали бизнес по идее партнера, развивая и зарабатывая миллионы.

Данный вид выбора бизнес идеи заключается в том, чтобы придумать что-то новое, создать и заработать на этом. По латеральному маркетингу есть книги, одна из которых так и называется «Латеральный маркетинг» Филипа Котлера.

Чтобы придумать новую идею, можно использовать разные формулы мышления, одна из которых состоит в том, чтобы взять предмет и начать изменять его. Например, возьмем кружку. Метод замены. Кружка из керамики, можно заменить материал и сделать из пластмассы, стекла. Такое ведь есть и работает. Метод удаления. Удалить из кружки ручку и получить стакан. Есть? — есть. Метод комбинации. Кружка – термос либо кружка – морозилка. Почему нет? И таких методов предостаточно. Благодаря латеральному маркетингу придумываются новые изобретения или улучшаются те, которыми мы пользуемся повседневно.

Если вы находитесь в небольшом населенном пункте (менее 100 тысяч), то не всегда в нем задействованы все идеи. Например, в крупных городах очень популярны пиццерии, букмекерские конторы, оптовые вагончики, прокат велосипедов и другие бизнес идеи, но в менее населенных городах подобное встречается редко. Можно провести анализ спроса потребителей (например, опрос), и узнать, чего именно не хватает жителям вашего города. Не беспокойтесь о том, что станете первооткрывателем, любое новое всегда привлекает. К тому же ваша идея будет единственной, поэтому вся клиентура будет ваша.

Бывает такое, что в менее крупном городе нет определенного вида одежды, и потенциальные покупатели едут за таким товаром в другой город. Таким примером может быть спец одежда. Можно также открыть отдел с одним видом одежды – нижнее белье, летние вещи и т.д.

Выбор бизнес идеи – важная деталь, от которой зависит ваше будущее. Многие бизнес идеи на дому подлежат совмещению, некоторые и вовсе не нуждаются в том, чтобы вы увольнялись с работы. Во всяком случае, выбрать, проанализировать бизнес идею и начать бизнес можно не увольняясь с работы. Об оценке бизнес идеи смотрите в следующей статье.

Источники бизнес-идей

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Читайте также:

  1. Lex mercatoria: понятие, правовая природа, источники.
  2. Актовые источники Великого княжества Литовского
  3. Актовые источники периода Речи Посполитой
  4. Антропогенные источники опасностей
  5. Аудиторские доказательства, их виды источники и процедуры получения
  6. Введение. Источники. Основные понятия.
  7. Внешние источники вторичной информации
  8. Внутренние источники помех
  9. Возобновляемые источники энергии
  10. Вопрос 1. Понятие и источники международного гуманитарного права
  11. Вопрос 3. Правовые источники исполнительного права.
  12. Вопрос. Источники международно-правового регулирования труда

Понятие бизнес-идеи.

Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения нового бизнеса, или нового направления деятельности в уже работающем бизнесе, или для совершенствования (адаптации) существующего бизнеса.

Читайте так же:  Идея бизнеса для ребенка в лагере

Способность трансформации бизнес-идеи в жизнеспособный бизнес, должна быть подкреплена осуществимым бизнес-планом.

Бизнес-идея может быть продуктом. Так, бизнес-план может быть продан за определенную сумму заинтересованным инвесторам или компаниям собственно до осуществления идеи. Также бизнес-идея может быть продана методом заключения контракта на реализацию бизнес-идеи с менеджером, или использованы иные способы компенсации.

Бизнес-идея, поданная в нужное время, когда ожидается нарастание спроса на упомянутые в бизнес-идее товары или услуги, может привести к созданию высокоприбыльного бизнеса. В условиях усиливающейся во многих отраслях конкуренции, начали появляться бизнес-идеи, которые направлены на создание товаров или услуг, на которые в данное время нет спроса вообще. Такие инновационные бизнес-идеи направлены на формирование спроса, методом предложения рынку абсолютно новых товаров или услуг.

Бизнес-идей и источников их возникновения множество, однако качество и своевременность их реализации определяют неудачу или успех.

При поиске бизнес-идей следует использовать следующие источники:

· личные навыки и способности – предыдущий полезный опыт работы, специальное образование, способности и специфические знания в определенной области (например, клиентская база, сформировавшаяся во время работы специалистом на крупном предприятии, знания об ожиданиях и потребностях клиентов)

· личные хобби –какие продукты и услуги, не доступны в регионе для людей, имеющих определенные увлечения,; как можно объединить свою страсть и работу (например, страсть к планеризму может стать толчком для продажи соответствующих товаров или услуг)

· потребители. В поиске новых идей предприниматели уделяют все большее внимание мнению потребителей, поскольку конечная цель производства всякого нового товара или услуги – это именно удовлетворение запросов потребителей. При этом одни предприниматели стараются просто отслеживать все интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной обстановке, другие – организуют специальные каналы обратной связи с потребителями. По этой причине рекомендуется: следить за тенденциями и изменениями на рынке, искать возможности решения проблем определенной группы потребителей, искать на рынке нишу, которая предлагает возможности развития

· продукция конкурентов. Предприниматель должен также очень внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В результате подобного анализа нередко выясняется, что тот или иной товар или услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса.

· мнения работников отдела сбыта и торговых представителей. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут также оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.

· мнения и идеи сотрудников

· возможности окружающей среды – изменения в экономике, законодательстве, технологиях, поведении потребителей и их отношении и т.п. предоставляют новые возможности (например, распространение «зеленого» образа мышления и законодательство в области охраны природы влияют на разработку экологически чистой продукции и услуг).

| следующая лекция ==>
|

Дата добавления: 2014-01-06 ; Просмотров: 3793 ; Нарушение авторских прав? ;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Методы поиска бизнес-идеи

Прежде чем искать идею для бизнеса, присмотритесь к себе. Способности у людей разные. Возможно у вас есть талант что–то делать своими руками или хорошо рассказывать и ладить с другими людьми, а может, вы любите цифры и расчеты. Кто вы?

После такого самотестирования, начинайте подбирать подходящие вам бизнес-идеи. Черпать идеи можно из любого информационного источника (СМИ, сайты, журналы и др.). Но можно применить следующие методы:

Метод №1.

Мозговой штурм. Напрягите свой ум!

Одним из самых продуктивных методов стимуляции и/или активизации вашего мышления является метод «мозгового штурма». Штурмуйте свою лень!

Это настройка на продуктивную работу. Метод достаточно известен. Главное, чтобы при рассмотрении какой – либо потребности или версии продукта удовлетворяющего эту потребность, вы учитывали все без исключения идеи, даже самые бредовые. Критика идей неуместна. Проводить штурм можно командой или самостоятельно. При самостоятельной работе, лучше всего следовать определенной цели, отвечая на уже готовые вопросы. Такие вопросы задаются как по уже готовому продукту, так или/ и по еще не существующему:

— Какой будет форма продукта и/или как можно её изменить – обычная, модифицированная, круглая, квадратная, ровная и др. Как можно определить, и/или изменить размеры – больше, меньше, короче, тоньше, перевернуть и т.д.?

— Работа со временем. В какое время суток будет использоваться продукт и сколько времени это займет? Временные характеристики (это будет — медленно, быстро, дольше, вечно…) для создаваемого продукта?

— Как сделать более полезным, надежным и удобным для покупателей, продукт или услугу? Каким образом и какой именно товар может удовлетворить выявленную потребность?

— Цвет. Какие использовать цвета для визуализации вновь создаваемой марки или изменить цветовую палитру уже существующей марки (бренда)?

— Движение. Как будет двигаться (ускоряться, замедляться, менять направление, подниматься и т.д.) продукт и будет ли он вообще двигаться?

— Состояние. В каком состоянии будет находиться продукт – горячее, холодное, жидкое, твердое и т.д.?

— Какие характерные признаки будут присущи продукту – сильный, слабый, измененный, упругий, мягкий и т.д.?

Метод №2.

Определите перспективные рыночные возможности для бизнеса.

Часто слышишь, что найти новые рыночные возможности трудно, или вообще, невозможно. Этот настрой мысли характерен для большей части людей. Но только не для предпринимателей. Возможностей всегда достаточно. Просто необходимо затратить некоторое время и энергию для их поиска.

Работа с Интернетом.

Наиболее доступный способ для определения перспективных возможностей находится «у вас в компьютере». Это «метод обнаружения идей» с помощью возможностей Интернета.

Алгоритм поиска идей таков — вы выбрали продуктивную идею (любую, из любого информационного источника или от знакомых и друзей), например, «мобильный контент». Об этом написано и говорится достаточно. Данную тему «муссируют» во многих бизнес изданиях. Проведите поиск в Интернете, в различных информационных материалах (статьи, интервью, отчеты исследований и др.) о мобильном контенте и его видах, развитии сегодня, применении и перспективах развития в будущем. Результат поиска и выборки вас удивит. Обзор и обдумывание наиболее интересных идей применения мобильного контента позволит найти свою «нишу» для развития своего бизнеса.

В результате поиска и выборки наиболее интересных идей его применения, можно найти «нишу» для развития бизнеса:

Модель бизнеса: контент- провайдер.

Сферы применения (ниши): мобильный маркетинг, мобильные СМИ, мобильные казино, мобильные библиотеки и др.

  • М-медиа.
    От 6-20% доходов рынка мобильного контента приходится на медиапроекты. Это SMS- голосования и SMS- викторины.
  • М –финансы. На нашем рынке это перспективное направление.
  • М- маркетинг.
    SVS –реклама и промоушн. SMS акции — идеальный инструмент продвижения продуктов, рассчитанных на четко сегментированную группу потребителей. Люди охотно создают сообщества, участвуют в конкурсах и в итоге, становятся лояльными потребителями этого продукта или услуги.
  • М-сервис.
    Начиная от прогноза погоды до планирования беременности. Мобильный доктор – услуга по получению консультации у врача.
  • М-досуг.
Читайте так же:  Небольшой заработок в интернете без вложений

Информация и развлечения с использованием мобильного телефона приносит порядка __% дохода рынку мобильного контента. Перспективно использование SMS-изложения известных литературных произведений. Так же, мобильное казино, мобильное телевидение или телевидение по запросу.

Это только часть из того, что можно найти с помощью метода «просеивания» через Интернет. Возможности, практически неограниченны.

Погружение в бизнес.

В это же время, когда «просеиваете» идею через Интернет, прочитайте как можно больше статей о мобильном контенте. Нужно «пропитаться» информацией. Затем, применить метод «погружения» в этот бизнес (найденную нишу). Представить себе, что вы уже открыли компанию по разработке мобильного контента для досуга. Представить во всех деталях – офис, технику, сотрудников, потребителей и т.д, используя все те знания, которые остались у вас после чтения статей об этом виде бизнеса. Представить уверенно и с деталями (какие карандаши на столе, какой свет в офисе). Это нужно представлять все время, пока занимаетесь данной темой.

Такой метод годится для определения и перспектив развития любой бизнес идеи.

Метод №3.Франчайзинг.

Еще одним методом для определения подходящей для вас идеи и достаточно быстрого и безболезненного открытия своего дела является франчайзинг.

Сегодня, в бизнесе, мы делаем много того, что давно делается на Западе. Это классическая модель, но только мы наполняем форму, которая есть на Западе, своим содержанием. Можно ничего не изобретать. А просто взять успешно отработанные технологии и перенести их на казахстанскую «почву». Одним из способов освоения новых технологий и является франчайзинг.

Для нашей экономики франчайзинг является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в различных товарах и услугах. Интерес к клонированию такого бизнеса растет. Одна из главных причин этого направления в том, что минусов при таком развитии бизнеса гораздо меньше, чем в любом другом виде или способе предпринимательства.

Метод №4. Тенденции в изменении потребностей.

Использование тенденций в изменении потребностей определенной группы людей.

Если говорить о потребностях, то в первую очередь, нужно искать потребности, присущие большой группе людей. Тратить силы на незначительные потребности не продуктивно и это не приносит большой финансовой отдачи.

Так, например, для выявления потребностей среднего класса, определяется ряд значимых для этой группы людей вопросов:

· Каковы объемы потребления среднего класса в различных сегментах рынка?

· Какие сегменты могут расти наиболее интенсивно?

· Насколько велик потенциал роста внутреннего потребления?

Часть ответов на эти вопросы может дать анализ найденных закономерностей в динамике потребления среднего класса.

Метод № 5. Раздражители вас достали?

Если трудно подыскать бизнес–идею, то можно сделать простой ход — используйте рассказы людей об их проблемах (из общения со знакомыми, друзьями, из публикаций в СМИ и пр.). Определив проблему, можно определить какой продукт требуется для ее решения.

Приведу список вопросов, которые волнуют всех людей:

Все заботятся о здоровье – своем и близких; защите своих интересов, имущества, семьи, окружения; сохранении комфорта;

Многих волнуют вопросы любовных отношений;

Все хотят признания;

Всем нужны деньги: как стать миллионером? как заработать?

Используйте эту информацию при поиске идей для бизнеса.

Классический пример, когда проблемы находили гениальные решения:

Эдвин Лэнд гулял со своей трехлетней дочерью. Они фотографировались. Вдруг дочь спросила, а почему нельзя сразу увидеть фотографию, которую он только что отснял. Озарение! И в голову Лэнда пришла идея создания моментальной фотокамеры и пленки. Он встретился с адвокатом по патентам «Polaroid» и пять лет спустя «Polaroid» представил фотоаппарат «Land», который выдавал готовый снимок в течение 60 секунд.

Или, Джозефин Кочрейн была владелицей престижного ресторана. Она долго терпела, как ее сотрудники при мытье били дорогую посуду, а потом решила и изобрела посудомоечную машину.

Метод № 6. Футурологи.

Еще одним источником для поиска новых идей являются труды футурологов. Эти люди занимаются проблемами будущего. Экономические прорицатели, так сказать. Самое интересное, что многое из того, что они говорят о будущем (далеком и близком), так и происходит. Совпадение с тем, что сейчас есть и что они говорили лет пять – тридцать назад, 40 – 80%. Полезно обратить внимание на чету Тоффлеров (Элвин и Хейди). В 1970 году Элвин опубликовал книгу «Шок будущего». О том, что ждет людей, практически, во всех сферах их деятельности. Предсказал, как будет развиваться та или иная отрасль. Что станет со многими рынками. Хотите проверить, был ли прав Элвин? Сделать это просто.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Возьмите книгу «Шок будущего» (издательство АСТ) и читайте. Многое из того, что прогнозировал Тоффер так и случилось. Этому мастеру стоит доверять. Последняя книга (это на сегодняшний год, 2010) «Революционное богатство» он написал с женой Хейди в 2006 году. Многие выводы авторов из этой книги поражают. Читайте – вы найдете массу хороших идей для бизнеса. С другой стороны, поймете многое в современной экономике и экономических трендах. Для полноты картины, можно посмотреть книги: «Общество мечты» Рольфа Йенсена («Стокгольмская школа экономики в СПб») и «Бизнес — тренды» Патрика Диксона (издательство «Эксмо»). Этого арсенала вам должно хватить для поиска своей бизнес – идеи и/или выбора своего пути в бизнесе.

Методы выбора бизнес идеи
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here