Бизнес идеи стратегии

Сегодня предлагаем обсудить следующую тему: "Бизнес идеи стратегии". Мы собрали и подготовили полное описание бизнес-модели и предлагаем вашему высказать ваше мнение в комментариях.

С чего начать свой бизнес: стратегия

Вы решили создать собственный бизнес, но пока у вас в голове только идея. Разберемся, как превратить эту идею в программу действий.

Стратегия компании – это общий, генеральный план. Она отвечает на вопросы:

Что я собираюсь создать? В чем будет состоять мой бизнес?

Для кого я это делаю? Как я смогу улучшить жизнь этих людей?

За счет чего я смогу выделиться среди конкурентов? В чем уникальность моего предложения?

Какой потенциал у моего бизнеса? Какие существуют угрозы и возможности? Как я буду действовать, если условия бизнеса существенно изменятся?

Каких результатов я хочу добиться через несколько лет?

Рассмотрим стратегию компании на примере интернет-магазина шоколада. Предположим, вы решили продавать сладости онлайн. Идея обречена на успех, ведь все на свете любят шоколад, думаете вы. Так ли это и как именно блестящую идею претворить в жизнь?

1. Изучите рынок

Прежде чем начинать бизнес, нужно понять, есть ли у него потенциал. Изучите спрос и предложение.

Если товар или услуга востребованы, спрос на них растет, на этот рынок имеет смысл выходить.

С другой стороны, если предложений на этом рынке уже много и становится больше с каждым днем – значит, высока конкуренция. Все работают на грани рентабельности, прибыль получить сложно.

Продажи шоколада и вообще сладостей практически не меняются год от года. При этом все больше покупок люди совершают через интернет, и продажи онлайн растут гигантскими темпами. Потенциал есть.

Специализированных онлайн-магазинов сладостей в вашем городе всего пять. Это значит, что свою долю вы можете отвоевать, и прибыльность, скорее всего, еще приемлема.

Но конкурентов у вас гораздо больше: это еще и кондитерские, магазины подарков, супермаркеты, а тажке частные мастера, делающие сладости на заказ. Чтобы занять свое место среди них, вам нужно предложить что-то новое и необычное.

2. Выберите своих клиентов

Среди множества потенциальных покупателей вам нужно выбрать свою целевую аудиторию и ориентироваться именно на нее. Не пытайтесь охватить всех. Найдите тех, чьи потребности или желания нынешние продавцы еще не удовлетворили, и сосредоточьтесь на них.

Прочувствуйте своего потенциального клиента. Какую его потребность вы можете реализовать? Как мыслят эти люди? Где делают покупки? Какие у них есть особенности характера и поведения?

Сладкоежек, которые любят шоколад, очень много – фактически все люди от 1 года до 99 лет. Среди них 40% – молодые и среднего возраста люди, активные пользователи интернета: они ценят его за быстроту и удобство покупок. Кроме того, интернет обычно используют еще и для развлечения.

Среди всей интернет-аудитории можно выделить отдельную группу. Это люди, которые хотят выделяться, любят дарить нестандартные подарки, к созданию которых они приложили свои силы и креатив. Предположим, что они составляют 20% интернет-пользователей. Именно эти люди и станут вашей целевой аудиторией.

3. Сформулируйте предложение

Чтобы выделиться среди конкурентов и максимально удовлетворить потребности вашей целевой аудитории, сформулируйте уникальное торговое предложение (УТП).

Продумайте, как вы сможете его реализовать: самостоятельно или с помощью поставщиков либо бизнес-партнеров.

Например, вы будете варить шоколад по уникальным рецептам вашей бабушки, которая с помощью натуральных красителей делает его цветным и добавляет необычные ингредиенты: гвоздику, облепиху, морковь, красный перец.

При этом своим молодым клиентам, любящим творчество и развлечения, вы предложите не просто покупать готовый шоколад, а стать его соавтором: выбрать рисунок, цвет, вкус и упаковку. Для этого вы сделаете специальный конструктор на своем сайте.

На первом этапе, предположим, вы сможете сами производить такой шоколад, а когда объемы заказов возрастут, привлечете небольшую частную фабрику.

4. Оцените потенциал

Оцените перспективы своего развития на рынке. Для этого можно использовать SWOT-анализ.

Этот метод помогает выявить сильные внутренние стороны проекта (strengths), слабые внутренние стороны проекта (weakness), потенциальные внешние/рыночные возможности (opportunities) и потенциальные внешние/рыночные угрозы (threats) – риски, которые могут повлиять на развитие компании.

Пример SWOT-анализа

Сильные стороны Слабые стороны
  • Покупка онлайн в один клик
  • Возможность самому сконструировать заказ
  • Оригинальная продукция
  • Высокое качество товара
  • Широкий ассортимент
  • Круглосуточная экспресс-доставка в тот же день
  • Разработка мобильного приложения для привлечения аудитории
  • Отсутствие опыта организации собственного производства
  • Отсутствие у проекта средств на разработку мобильного приложения на первом этапе
Потенциальные возможности Потенциальные угрозы
  • Открытие физической точки продажи – шоколатерии
  • Расширение ассортимента за счет других оригинальных сладостей, кроме шоколада
  • Формирование постоянной клиентуры, которой можно предлагать новые опции и бонусные программы
  • Потребители готовы использовать мобильные приложения для покупок, поэтому проект сможет привлечь дополнительный канал продаж
  • Конкурентный рынок
  • Потребители на первом этапе – только те, кто покупает в интернете
  • Усиление позиций конкурентов
  • Дополнительный госконтроль качества продукции
  • Ненадежный производитель и угроза раскрытия рецепта конкурентам
  • Неблагоприятная экономическая ситуация в городе, бюрократия

По этому же методу можно изучить отдельного конкурента или рынок в целом.

После того как вы составили такую таблицу, сделайте выводы: как отвечать на угрозы, поработать с недостатками и максимально использовать все возможности, опираясь на сильные стороны своего продукта.

Конкуренты тоже могут выйти в интернет и предложить оригинальный шоколад. Вы должны подготовить ответ на такие действия: скажем, создать еще более удобное для покупателей мобильное приложение и расширить ассортимент. Свои слабые стороны, например работу только через онлайн, можно со временем укрепить – выйти в офлайн. Сначала можно работать с партнерами, а затем и открыть собственную точку продаж – шоколатерию.

5. Определите стратегию продвижения

Оцените, как именно продвигают свои товары или услуги ваши конкуренты, какие они используют каналы и сколько денег тратят на рекламу.

Продуманная стратегия продвижения компании позволит вам использовать бюджет максимально эффективно. Например, если на рынке очень много конкурентов, а ваш бюджет небольшой, лучше не тратить много на рекламу, а расширять партнерские связи.

Поскольку вы продаете онлайн, основную рекламную поддержку стоит сосредоточить в интернете. Большую отдачу при меньших вложениях может дать участие вашей компании в мастер-классах, акциях и партнерствах по бартеру.

6. Сформулируйте бизнес-цель

Будьте смелее, но оставайтесь реалистом. Определите конкретные цифры по объему продаж, количеству клиентов, территории. Задайте себе верхнюю планку, к которой будете стремиться.

Скажем, вы можете поставить себе целью через год продавать по 2500 плиток в месяц в своем городе, половину покупателей сделать своими постоянными клиентами, предлагать 5 вариантов начинок и 3 варианта форм.

Через три года планируете расширить ассортимент до 10 начинок и 5 форм, распространить доставку на весь район и довести лояльность покупателей до 80%. Таким образом, вы рассчитываете занять долю в 35% от онлайн-продаж шоколада в городе.

А через пять вы намерены открыть сеть шоколатерий по области, продавать франшизу, рассылать свой товар по всей стране и довести объем продаж до 10 000 плиток в день.

После того, как составили стратегию развития бизнеса, переходите к написанию детального бизнес-плана.

Читайте так же:  Бизнес идея выращивание шампиньонов

Текст подготовлен при поддержке экспертов Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» .

Бизнес идеи: стратегии выбора бизнеса

При выборе бизнес идеи необходимо определиться с тем, каким именно бизнесом будет заниматься предприниматель. Есть основные три фактора, которые при этом нужно учитывать. Подробнее об этом можно прочитать на странице «Выбор бизнес-направления».

При этом можно придерживаться двух противоположных стратегий. Первая стратегия выбора бизнеса заключается в том, что ставку нужно сделать на какую-то уже давно проверенную бизнес идею.

Логика в этом есть. Ведь если такой бизнес уже работает и не один год, то значит можно создать компанию, которая будет реализовывать аналогичную бизнес идею и зарабатывать на этом прибыль.

Правда, таких желающих может найтись немало, поэтому конкуренция на данном рынке может быть очень большой. Кроме того, данная бизнес идея может быть успешно реализована только в том случае, когда компания выйдет на определенные объемы. При малых масштабах бизнеса деятельность компании может быть убыточной.

Противоположной стратегией выбора бизнеса является поиск чего-то нового. В самом лучшем случае выбор бизнес идеи может привести к созданию бизнеса, пока еще не имеющего никаких аналогов. Другими словами, у такого стартапа может вообще не быть конкурентов. Несомненно, это будет значительно способствовать эффективному развитию компании.

К сожалению, на практике очень редко удается найти совершенно новые, незанятые, но при этом очень перспективные ниши, тем не менее, иногда такое возможно.

Кстати, вероятность нахождения такой бизнес идеи тем выше, чем меньше объем потенциального рынка. Оно и понятно, поскольку рынки с большой емкостью, скорее всего, уже заняты крупными компаниями, и пробиться на них очень сложно. По крайней мере, для этого может потребоваться очень большой стартовый капитал.

Если же речь идет о какой-то новой рыночной нише, обладающей незначительной емкостью, то для крупных компаний она может быть просто неинтересной. В таком случае предприниматель может остановить выбор бизнес идеи именно на таком варианте.

Есть предприниматели, имеющие не один бизнес, которые специализируются именно на таких узких, но практически незанятых рыночных нишах. Работая на таких сегментах рынка, можно получать пусть и не очень большой, но стабильный доход.

А если эти сегменты начнут расти, то и финансово-экономическое состояние компании будет улучшаться. Безусловно, если такие сегменты достигнут более значимых объемов, они могут привлечь более крупные компании.

Конечно же, бороться с крупными компаниями, имеющими значительные финансовые ресурсы очень сложно. Поэтому в некоторых случаях можно продать бизнес крупным компаниям, ведь им может быть выгодно купить уже работающую компанию и дальше ее развивать, чем создавать все с нуля.

Что касается рисков, то они есть всегда. Если придерживаться такой стратегии выбора бизнеса, при которой ставка делается на какую-то проверенную бизнес-модель, то основной риск заключается в том, что таким же бизнесом уже может заниматься много конкурентов (кроме того, могут постоянно появляться и новые конкуренты).

Если ориентироваться на стратегию выбора бизнес идеи, при которой приоритет отдается каким-то новым бизнесам, или новым неосвоенным сегментам рынка, то в данном случае основной риск заключается в том, что выбранное бизнес-направление может оказаться бесперспективным, хотя, вначале могло казаться совсем наоборот.

В любом случае если предпринимателю риски кажутся очень большими и он не готов серьезно вкладываться в создание бизнеса (или он пока не располагает такой суммой), то он может воспользоваться стратегией создания бизнеса с минимальными затратами и рисками. Правда, у данной стратегии есть один существенный минус – может потребоваться очень много времени на ее реализацию.

Таким образом, выбор бизнес идеи является, несомненно, очень сложной и важной задачей, поскольку от этого во многом будет зависеть будущее компании. Поэтому с принятием такого, можно сказать стратегического, решения не стоит спешить.

По возможности нужно собрать как можно больше информации, которая позволит оценить перспективность бизнес идеи. Вполне возможно, что при более детальном изучении вопроса первоначальные оценки успешности бизнес идеи могут быть значительно снижены.

К сожалению, не всегда можно собрать всю необходимую информацию для выбора бизнес идеи. В таком случае приходится полагаться и на интуицию. Есть немало примеров, когда какая-то бизнес идея изначально казалась абсолютно бесперспективной, но, тем не менее, предприниматели начинали ею активно заниматься и добивались успеха.

В то же время есть и обратные примеры, когда бизнес идея была просчитана чуть ли не до копейки, но при ее реализации возникло столько непредвиденных обстоятельств, что приходилось закрывать компании, не проработавшие и года.

Необходимо в очередной раз признать, что бизнес – это не только четкая технология, но и в некотором смысле искусство. Разные предприниматели могут заниматься одним и тем же бизнесом, использовать одни и те же технологии, но при этом у кого-то будет получаться, а у кого-то нет.

Несмотря на вышесказанное, все-таки при создании бизнеса желательно по максимуму его продумать и просчитать все заранее. Да, скорее всего расчеты окажутся не на 100% верными. Но все-таки лучше разработать бизнес-план, чтобы можно было оценить бизнес идею и принять взвешенное решение. Хотя про интуицию тоже забывать не стоит, особенно если у предпринимателя она очень хорошо развита.

Разработка стратегии развития бизнеса

Помочь успешно стартовать и закрепиться на рынке начинающему предпринимателю может бизнес-стратегия. Что это такое? Так обозначают план на долгосрочный период, в котором конкретизируются принципы и цели компании, методы их достижения, а также ожидаемые результаты. Рассказываем, что вкладывают в понятие бизнес-стратегии, какие её разновидности существуют, как выбрать и разработать собственную.

Понятие бизнес стратегии

Самое простое определение бизнес-стратегии — план, по которому компания будет развиваться в ближайшие годы. Это комплекс целей, задач, принципов и результатов, которые помогут бизнесу не только успешно стартовать, но и закрепиться на рынке, обойти конкурентов. Компанию без плана можно сравнить с кораблём, который отправляется в долгое плавание в открытое море без цели, компаса и маршрута.

Некоторые начинающиеся предприниматели предполагают, что достаточно «просто открыться и работать» или «начать производить». Они ожидают, что клиенты сами найдут их, сбыт наладится «сам собой». Это глубоко ошибочное и неверное представление. Такой подход довольно быстро приводит к сворачиванию бизнеса, банкротству и закрытию.

Все вопросы, начиная от целевой аудитории и её привлечения вплоть до ожидаемой прибыли, необходимо решить заблаговременно. Планирование, а точнее постановка задач и определение путей их решения поможет предпринимателю работать эффективнее. Продуманный подход избавит от растрачивания сил на мелкие текущие задачи, поспособствует сосредоточению на основных целях.

Что представляет собой бизнес-стратегия? Она может быть разработана в нескольких формах:

  • развернутый текст:
  • список целей и принципов;
  • презентация с ключевыми положениями.

Рекомендуется отдавать предпочтение первому варианту. Хорошая стратегия предполагает комплексный анализ и целевые установки минимум 5 направлениях:

  1. Цель бизнеса, его миссия, ключевая установка.
  2. Организационная структура и персонал.
  3. Продукция — ассортимент, качества, преимущества.
  4. Потребители — целевая аудитория, способы привлечения.
  5. Тактика работы и развития — план действий на ближайшие месяцы и годы.

Заниматься разработкой стратегии развития бизнеса лучше самостоятельно, на основе справочной информации из интернета и профильной литературы. Только сам предприниматель знает, каким должен стать его проект. Некоторые компании предлагают разработку стратегий «под ключ», но такие проекты зачастую оказываются нежизнеспособными. Разработчики не знают ваших целей, не понимают, каким именно вы представляете свой бизнес. Однако помощь профессионалов в любом случае не помешает: если есть такая возможность, покажите готовую стратегию опытному предпринимателю и узнайте его мнение.

Читайте так же:  Бизнес идея производство игрушек

Виды стратегий

На практике существуют десятки разнообразных стратегий. Все их можно классифицировать по основополагающей цели или принципу работы:

Таким образом, стратегии отличаются между собой поставленными промежуточными задачами и методами их достижения. Некоторые варианты отлично подходят малому бизнесу, другие оптимальны для среднего и крупного. В бизнес-планировании для предпринимателя гораздо важнее поставить цели и сформулировать методы их достижения, чем знать, как правильно называется выбранная им стратегия. Практика в этом деле имеет гораздо больше значения, чем теория.

Эталонной, то есть идеальной и подходящей всем, стратегии не существует. В каждом отдельном случае правильным будет персональный подход.

Как выбрать стратегию развития бизнеса

Выбор бизнес-стратегии должен основываться на следующих данных:

  • масштаб планируемого бизнеса;
  • доступные методы работы;
  • возможность расширения и диверсификации.

Например, небольшая кофейня вряд ли может развиваться по пути интегрированного или диверсифицированного роста — её продукция весьма однородна, а ресурсов для расширения (например, создания сети кофеен) в ближайшие годы не будет. Разумнее будет придерживаться стратегии концентрированного роста: сосредоточить усилия на продвижение одиночного бизнеса или бизнес-единицы — кофейни с её совокупностью товаров.

Стратегия бизнес-уровня — это совокупность планов и задач, а также методы их достижения которые необходимо решить на текущем этапе работы.

Принципы разработки стратегии

Разработка собственной стратегии начнётся с ответов на следующие вопросы:

  1. Что я буду производить? Какие услуги я буду оказывать?
  2. Что мне необходимо для работы? Сколько денег я затрачу на открытие и сколько средств потребуется на ежемесячные расходы?
  3. Как будет организовано управление финансами?
  4. Кто мои клиенты?
  5. Как покупатели узнают обо мне?
  6. Какова конкурентная среда? В чём сильные и слабые стороны конкурентов?
  7. Что я буду делать, чтобы обойти соперников?
  8. Что угрожает моему делу?
  9. От кого будет зависеть успех предприятия?
  10. Чего я достигну через год?
  11. Когда мои вложения окупятся?

Стратегия не должна быть написана непонятным наукообразным языком — она должна быть чётким руководством к действию. Рекомендуется создать текстовый документ, где последовательно ответить на эти вопросы. Далее необходимы определить базовые принципы предприятия. Например, «работа только по УСН, поэтому не больше 100 сотрудников» или «использовать только продукцию местных производителей».

Стратегия может быть оформлена следующим образом:

«Миссия — ежедневно продавать не менее 100 стаканов кофе навынос. Для этого необходимо.

До начала работы:

  • арендовать торговую площадь 10-15 кв.м. в месте с большой проходимостью;
  • купить оборудование от надёжных поставщиков с хорошими отзывами;
  • установить режим работы с 7:00 до 23:00 — чтобы охватить больше потенциальных покупателей;
  • найти 3 бариста (хотя бы одного с опытом работы в кофейне);
  • сформировать меню, установить цены в диапазоне от 50 до 500 рублей;
  • разработать правила обслуживания, обучить им всех сотрудников.

После открытия:

  • контролировать качество продукции, выбрать оптимальное зерно и молоко;
  • активно вести социальные сети (Instagram и VK) — 3-4 публикации в день, подписка на жителей города и потенциальных клиентов;
  • проводить акции и скидки;
  • вести бонусную программу «6 стакан бесплатно»;
  • следить за соблюдением правил обслуживания».

Это очень упрощённая схема, однако, она даёт понимание, какой должна быть стратегия — конкретной, понятной, доступной к исполнению. Следует учитывать, что бизнес-стратегия составляется исключительно для внутреннего пользования руководства. Сотрудники могут быть знакомы с ней частично, в рамках своей компетенции или незнакомы вовсе.

Заключение

Бизнес-стратегия — это план действий, который использует предприниматель, чтобы успешно стартовать и закрепиться на рынке. Готовых решений не существует, однако на основе справочной информации и бизнес-литературы даже начинающая компания сумеет создать рабочую схему. В стратегии определяется, какие цели компания должна достичь в ближайшее время, что будет делать для этого и как обходить конкурентов. Форма не имеет значения. Главное — ясность изложения и доступность исполнения.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Стратегии развития малого бизнеса или 7 эффективных тактик для предпринимателя

Мысли глобально начинай локально. Большинство людей решающихся начать собственную предпринимательскую деятельность изначально применяют собственные стратегии основанных на опыте в бизнесе на самом примитивном уровне. Об этом свидетельствует статистика, к сожалению, она неумолима. Каждый год банкротятся 90% новых фирм. Мы предлагаем 7 универсальных стратегических тактик развития, которые можно применять уже сегодня и в кратчайшие сроки преуспеть в развитии малого бизнеса. Здесь пойдет речь о способах помогающих развить свой малый бизнес в условиях современной конкуренции:
  1. Внедрение программ поощрения покупателей без снижения цен на товары или услуги.
  2. Правильное распределение ресурсов нацеленных на обслуживание и привлечение клиентов.
  3. Формирование образа эксперта для бизнеса и руководителя в медиа.
  4. Повышения локальной популярности с целью продвижения торговой марки.
  5. Очертание и Ясное видение границ своей ниши на рынке товаров и услуг.
  6. Анализ крупного бизнеса как конкурента с выявлением пользы и преимуществ для малого предприятия.
  7. Повышение стандартов предпринимательских качеств.

Данные 7 стратегий не требуют профильных вложений, вам стоит лишь вложить свое желание развиваться и действовать. Результаты гарантированы! Много сопутствующей полезной информации вы сможете подчеркнуть с данной статьи. А так же на вас ожидают цитаты успешных стратегов современного делового мира.

1 Развивать стандартны управленческих качеств в бизнесе

Интуиция, эмоции и советы знакомых лучше проверяются в личной жизни, нежели в бизнесе. Поэтому первое, что необходимо начинающему предпринимателю – это повысить свои стандартны организационных качеств в три шага:

  1. Стратегическое мышление и холодные расчеты должны быть заложены в качества предпринимателя еще до открытия фирмы. Базовые знания о маркетинговых стратегиях, в которых применяются инструменты продвижения товаров, установки цен, поиск новых клиентов развивают практический образ деятельности. Это как камень вмурованный вмурован в фундамент дома, так и ваша стратегия должна быть готовой, прежде чем построить основу под развитие бизнеса.
  2. Запишите свои цели и помните, чтобы они были реальными, они должны измеряться во времена и инвестициях, а так же иметь свою локализацию. Принимая решение на любую тему, думайте о своей первичной цели: данное решение приближает или скорее отдаляет вас от нее. Успех это сумма малых обдуманных решений.
  3. Всегда должен находить время для выбора направления, в котором необходимо двигаться. В противном случаи, откуда знать куда стремиться?
  4. Ваша стратегия должна содержать систему вознаграждений. Регулярно поощряйте себя за новые даже небольшие достижения, чтобы быть всегда мотивированным.

Тактику повышения собственных стандартов управленческих качеств следует применять ко всем видам стратегий, поэтому она на первом месте. Если уровень стандарта качества управляющего выше чем конкурента вы имеете огромное преимущество. Развивайте самодисциплину и побеждайте своих конкурентов работая над собой. В любых стратегиях важно управлять ресурсами, а ресурсы есть у всех вопрос только в том: как ими управляют? Все четыре выше перечисленные правила заработают, если будет созданный образ управляющего и взаимная поддержка сотрудников по принципу синергии. Помните, сам продукт это еще не все! Фирмы очень часто фокусируются на продукте, мотивируя это старым неактуальным на конкурентном рынке стереотипом: «хороший продукт сам себя защитит». Продукт сам не может сформироваться в отдельности от трех маркетинговых инструментов: сбыта, распространения и цены. Эти элементы взаимные и рождаются лишь вместе, создавая согласованную целостность.

Читайте так же:  Бизнес идеи в украине для начинающих

2 Вместе с бизнесом стратегически развивайте его популярность

Как легко вас найти? Мыслите глобально, но действуй локально, начни быть видимым на своей улице, своем районе, городе. Пошаговыми стратегиями расширяйте локальную популярность вашего бизнеса. Используй возможности интернет интересуйтесь геотаргетингом для вашего сайта. Тестируй современные подходы к ведению бизнеса, подружись с Google Analytics, проверяй статистику своего сайта. Помни твоя интернет страница это не просто визитка, но и стратегический инструмент, имеешь только несколько секунд для привлечения клиента, чтобы он решился воспользоваться твоим предложением. Воспринимай визуальное оформление распознавательных элементов как инвестицию в привлечение дополнительных клиентов. Логотип вашей марки не должен быть художественным произведением, его задача донести тематический «месседж» до целевых потребителей. Качественно опешите товары, регулярно обновляйте номенклатуру в прайсах и цены. Максимально заполните контактную информацию, добавьте услугу: «Заказать бесплатный звонок». Проконтролируйте корректность отображения сайта в разных браузерах на различных устройствах (ПК, планшеты, мобильные телефоны). Клиенты встречают ваш бизнес по одежке. Спланируйте небольшой проект по развитию имиджа и локальной популярности предприятия.

3 Только 20% клиентов развивают ваш бизнес

4 Стратегия узкой специализации придает доминирующее преимущество бизнесу

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Хорошо значит много, но много — это не в целом хорошо. Если вы начинающий предприниматель учитесь конкурировать сначала в узкой отрасли деятельности. Типичные ошибки, которые допускают рестораторы – это слишком большой список блюд в меню и в результате колоссальный хаос на кухне. Клиент долго ожидает свой заказ, после чего получает его в не лучшем качестве. Безусловно, по статистики совершается больше покупок там, где больше выбор, но в первую очередь следует думать о своих деньгах связанных с развитием ассортимента, а так же о барьерах для входа новых инвестиций. Естественно это не значит, что не должен расширять своей деятельности. Просто делайте это постепенно по мере роста возможностей вашего бизнеса. Одна из важнейших проблем это остатки товаров, которые залежались на полках. Чаще всего они приносят убытки, так как нельзя их продать даже по себестоимости. Чем шире ассортимент, тем больше продаж, но и тем больше убыточных остатков. С другой стороны если широкий ассортимент будет иметь недостаточный запас товара, то много клиентов будут недовольны частым отсутствием наличия ранее приобретенного товара. При широком ассортименте сложнее выдержать баланс излишков и недостачи в наличии товаров на полках и складах. Всему свое время будьте последовательны.

5 Не применяйте в бизнес стратегиях ценовые скидки

Джефф Безос руководитель книжного магазина Amazon сказал: «Не беспокоит меня тот, кто предлагает цены на 5% ниже моих цен, меня беспокоит тот, кто может предложить лучший сервис и условия для клиента, чем я». Управляйте бизнесом на более высоком уровне сервиса и качества в сравнении с вашими конкурентами. Не рискуйте низкими ценами, это абсолютно неоправданно. Стратегия соперничества реализована на ценовой конкуренции может сработать только на короткое время ведь всегда может появиться кто-то дешевле. Кроме того существует группа клиентов которые убеждены в том, что дешево – скверного качества или криминального происхождения. Стратегия демпинговой цены скорее принесет убытки бизнесу, чем прибыль. Помните, сегодня люди покупают не продукты, а марки. Решение о покупках это не просто транзакция, а целый процесс, начинающийся на эмоциональном уровне. Товар можно увидеть, потрогать, он имеет физический характер, а бренд рождается в мышлении благодаря соединению воображения и убеждения, возникшие в сознании. Характер бренда – эмоциональный. Подумайте об отличительных чертах своей торговой марки, какую пользу доставляет клиентам ваше предложение. Какой даешь повод, чтобы тебе верить? Не допустите, чтобы это была только низкая цена.

6 Развивайте образ отраслевого эксперта в медиа

7 Исследуйте стратегические тактики крупных сетей

Вы не можете всегда все знать будьте готовы все время учиться. Все книги о бизнесе каждый час на одну долю теряют свою актуальность. Будь эластичным, реактивно реагируй на рыночные изменения и нововведения. Руководитель компании General Electric сказал: «Если темп изменений что происходят на внешнем поле деятельности фирмы быстрее, чем внутри этой же фирмы – значит, приближается ее конец». Крупные компании имеют огромные рекламные бюджеты, чтобы соответствовать современным рыночным условиям. Конечно, для вас пока это недоступно, но данный факт не освобождает от ответственности подсматривать и перенимать навыки, опыт. Учится практическому бенчмаркетингу лучше у лидеров. Но наблюдение не путайте с копированием. Вы обладаете колоссальными источниками обучающего материала, 10 примеров специально для Вас:

  1. Читайте сайт интересные бизнес идеи.
  2. Ищи проверенные готовые решения в других отраслях.
  3. Ищите информацию в интернете.
  4. Посещайте салоны конкурентов в качестве тайного покупателя.
  5. Собирайте аукционные материалы.
  6. Проводите анкетирование касающиеся мнения клиента.
  7. Внедряйте дисконтирование для создания старых клиентов.
  8. Сравнивай чужие буклеты со своими и спросите мнение несколько человек, что они думают.
  9. Общайтесь с отраслевыми экспертами.
  10. Посещайте конференции, выставки, презентации.

В современном мире для вас доступно много возможностей и большинство из них вы можете начать использовать прямо сейчас. Научитесь выявлять возможности для вас. А самое главное действуйте!

Бизнес стратегия компании.

Любой бизнесмен хочет быть успешным и его успех, в первую очередь, определяется успехом бизнеса, которым он владеет. Мечта всех бизнесменов – попасть в ТОП десятку какого-нибудь влиятельного делового журнала, типа Форбс.

Открыл свой бизнес, начал его старательно развивать, а успеха не достигаете долгие года и десятилетия.

Вроде делаешь все, что от тебя зависит, ночуешь на работе – а дела не идут, или идут очень медленно. И первое, на что будет смотреть любой аналитик, какая бизнес стратегия компании была выбрана.

Упс. А тут выясняется, что у Вас и стратегии то и нет вовсе. Все делается по чуйке и наитию. Неудивительно, что и успех не приходит долгое время. Ведь к поставленной цели ведут тысячи дорожек. Но далеко не все они эффективны.

Бизнес стратегия компании. Эталонные виды стратегий.

Бизнес стратегия компании, это выбранное направление бизнеса, с планом действий, определением вида деятельности, способов достижения целей, выявления и постановка миссии компании, и многое другое, чтобы выпускать и реализовывать свой продукт лучше и быстрее своих конкурентов.

Бизнес стратегия компании и его смысл заключается в выборе и реализации необходимых мер, для удовлетворения потребностей клиентов, долгосрочного развития фирмы, раскрытия потенциала собранной команды, принятие оперативных изменений в быстроменяющейся деловой и экономической среде.

Нет стратегии без самого стратега, т.е. управленца, который и будет следить за выполнением плана действий, учитывая все элементы бизнес стратегии . И внимание стратегов должно быть сосредоточено на двух вопросах:

  • Что в данный момент времени компания делает, а что еще не делает, но должна сделать.
  • Какой аспект деятельности компании является в данный момент приоритетным, а какой можно отложить на второй план. Т.е. выбрать акцент внимания команды.
Читайте так же:  Заработок в интернете вложение 300 руб

Самих бизнес стратегий компаний великое множество. Однако есть ряд стратегий, ввиду их большой распространенности и пройденной проверки на практике, которые называют эталонными. Эти эталонные стратегии внутри также подразделяются на несколько типов, но настолько подробно их описывать я не буду, так как для этого нужно писать уже не статью, а книгу.

Эталонные бизнес стратегии.

  • Стратегия концентрированного роста. Тут перемены касаются только самого выпускаемого продукта. Действия направлены на улучшение уже выпускаемого продукта, или старт производства нового. Идет активный поиск возможностей для улучшения позиций на действующем рынке, или принимаются меры для выхода на альтернативные рынки. Главные инструменты, это товарная политика и детальное исследование сегментов рынка.
  • Стратегия интегрированного роста. Данный путь выбирают для расширения компании, через построение дополнительных структур-элементов бизнеса, открытия современных филиалов, скупки новых объектов имущества, а также через внутренние изменения структуры. Одной из форм развития может быть скупка предприятий-посредников между данной компанией и конечным потребителем.
  • Стратегии диверсифицированного роста. Одна из самых сложных стратегий, так как требует высококлассных специалистов управленцев и высокую компетентность персонала. Суть в создании и выпуске нового продукта, либо на уже действующем оборудовании, либо организации и открытии параллельно новой линии выпуска, либо при выпуске новейшего товара, требуется критичная замена всего технологического процесса, либо скупки своих конкурентов и захвате их доли рынка. Данную стратегию отбирают тогда, когда компания не может продолжать свое развитие на текущем сегменте рынка, по причинам высокой конкуренции, ограниченности объема рынка, либо изменений уровня требований к текущей продукции в связи с развитием технологий.
  • Стратегия целенаправленного сокращения. На первый взгляд абсолютно абсурдная стратегия, так как подразумевает именно сокращение производства и персонала. Ведь одной из догм бизнеса является именно развитие и масштабирование. Однако иногда компаниям необходимо повышать свою эффективность или проводить перегруппировку своих производственных сил, например, из-за спада в экономике или серьезных изменениях в структуре спроса (пример, падение спроса на стационарные домашние телефоны, в связи с развитием и ростом продаж смартфонов). Специалисты признают, что данная стратегия весьма болезненна для самой компании и должна сопровождается высококлассными профессиональными управленцами. Эта стратегия очень полезна для обновления бизнеса, внедрения радикальных изменений в управлении, уход от устаревших технологий и производственных процессов.

На практике, часто наблюдается симбиоз различных стратегий, которые дополняют друг друга.Основные

Как найти идею для бизнеса?

Как запустить стартап? Как найти свою нишу в бизнесе? Откуда брать идеи?

Эти вопросы всегда были и будут актуальны как для начинающих предпринимателей и стартаперов, так и для опытных бизнесменов.

Открытие нового бизнеса — это всегда риски. Поиском стратегии их минимизации и увеличения шанса на успех мы и займемся в этом посте.

Прежде чем говорить о формате поиска новых возможностей и о том, как правильно выбрать нишу для бизнеса, необходимо обратить внимание на понятие потребительского одобрения.

Содержание

Что такое потребительское одобрение?

Потребительское одобрение есть решение индивида как участника маркетинговой интеракции стать регулярным пользователем продукта.

Одобрение состоит из последовательности событий, начинающейся с осведомленности об оффере, ведущей к пробному использованию продукта и завершающейся его полноценным регулярным использованием.

На графике, где горизонтальная ось будет соответствовать времени действия оффера, а вертикальная — количеству потребителей продукта, процесс одобрения будет отображаться колоколообразной кривой, участки которой будут последовательно коррелировать со следующими группами пользователей:

  • новаторы;
  • ранние потребители;
  • большинство потребителей;
  • поздно одобрившие;
  • аутсайдеры (консерваторы, традиционалисты).

Что такое инновация?

Это любой товар, услуга или идея, воспринимаемая как новая. Идея сама по себе может иметь долгую историю, но будет инновацией для человека, который о ней еще никогда не слышал.

Для распространения инновации в социальной системе требуется определенное время. Процесс диффузии инновации в социуме определяется как распространение инновации от источника ее изобретения или создания до конечных пользователей.

Процесс потребительского одобрения базируется на когнитивном процессе, посредством которого индивид переходит от узнавания об инновации к ее окончательному принятию.

Упомянутый процесс состоит из 5 условных последовательных этапов:

  1. Осведомленность. Потребителю становится известно об инновации, но информации для принятия решения об одобрении недостаточно.
  2. Интерес. Потребитель получает стимул к поиску информации об инновации.
  3. Оценка. Потребитель размышляет, стоит ли пробовать инновацию.
  4. Пробное использование. Потребитель испытывает инновацию, чтобы составить собственное мнение о ее ценности.
  5. Одобрение или принятие. Потребитель решает использовать инновацию в полной мере и регулярно.

Маркетолог или стартапер, продвигающий новый продукт, должен способствовать продвижению потенциального потребителя через эти 5 этапов принятия решения и одобрения.

Факторы, влияющие на процесс потребительского одобрения

В социуме всегда существует определенное сопротивление переменам. Любой отдельно взятый человек хочет изменения своей жизни к лучшему, но не каждый готов испытывать и применять инновации лично: подсознательно мы все пытаемся избежать дополнительной когнитивной нагрузки.

Люди отличаются в своем подходе к изменениям. Некоторые отличаются активностью в положительном восприятии новой моды, другие охотно покупают инновационные электронные гаджеты, но существуют и врачи с консервативным восприятием новейших лекарств и фермеры, отрицающие новые сельскохозяйственные орудия.

Этот феномен называется культурой потребительского одобрения.

Рассмотрим простой пример: потенциальный клиент одним из первых пробует новую услугу, а затем приобретает ее в полноценное пользование. Тем самым он служит примером другим представителям целевой аудитории, являющимися по своей природе «поздно одобряющими».

Правильнее всего разделить целевую аудиторию инновационного оффера на 3 сегмента.

  • Ранние одобряющие — люди, быстро откликающиеся на изменения. Они обладают несколько авантюрным складом характера и всегда готовы попробовать новинки. Они новаторы по складу характера и стилю жизни.
  • Ранее большинство — очень осторожные индивиды, которым требуется время для принятия решения. Они склонны к тщательному сбору информации о новом товаре или услуге, скрупулезному исследованию оффера и принятию решения согласно собственным критериям ценностей.
  • Позднее большинство и традиционалисты (консерваторы) — люди, которые одобряют продукт позже первых 2 групп, но и сохраняют верность своему выбору дольше других.

Маркетологи должны сформировать характеристики инновационного продукта, руководствуясь следующими критериями:

  • демография (гендерная и возрастная принадлежность типичного представителя целевой группы);
  • потребительская психология;
  • медиахарактеристики (ключевые моменты, на которых строится рекламная кампания: преимущества, особенности, пользовательская ценность).

На основе этих критериев создается рекламное объявление, шире — маркетинговая стратегия для данного УТП.

Далее предприниматель должен найти среди целевой аудитории рано одобряющих индивидов (новаторов) и лидеров общественного мнения, учитывая финансовые возможности представителей этой категории.

Так определяется сегмент целевого рынка, где смена потребляемого продукта происходит с высокой вероятностью и частотой — здесь любое инновационное предложение будет воспринято как необходимое или желаемое.

Когда личное влияние играет большую роль?

Существуют категории товаров, в которых личное влияние при продажах очень важно.

Здесь для внедрения инновационного продукта на рынок маркетологи демонстрируют преимущества оффера и предоставляют продукт в бесплатное использование.

Личное влияние особенно эффективно при продажах новых косметических изделий, пищевых продуктов и бытовых приборов.

Классический пример такого подхода использовал бренд Beats, основанный рэппером и хип-хоп продюсером Андрэ «Dr. Dre» Янгом.

Читайте так же:  Идеи информационного бизнеса

Характеристики инноваций, влияющие на скорость потребительского одобрения

Потребители очень быстро одобряют некоторые инновации, например, модную одежду и прочие товары, напрямую влияющие на социальный статус потребителя. У сложных технических продуктов типа автомобилей скорость одобрения заметно ниже.

Как протестировать нишу для бизнеса? Оцените следующие параметры, влияющие на скорость одобрения:

1. Относительные преимущества
2. Совместимость
3. Сложность
4. Социальная приемлемость
5. Научная приемлемость
6. Стоимость
7. Убедительность формулировки оффера

Поиск новых бизнес-идей

Многие предприниматели, особенно начинающие, считают, что инновация — это самая выгодная стартовая позиция для начала работы над собственным проектом. Инновация очень быстро поглотит целевой рынок, все новое всегда модно и современно и принимается конечными пользователями или покупателями «на ура», продать или привлечь инвестиции в такой проект не представляется особо сложной задачей, ведь все венчурные фонды ищут новый iPhone или Facebook.

Это и есть классическая ошибка или маркетинговый диссонанс предпринимателя, ведь внедрение и разработка инновационных решений в любой области человеческой жизнедеятельности — это супервысокие риски и в высшей степени сложный маркетинг.

Другими словами, оставьте философию «Как мне придумать новый велосипед» и перейдите к стратегии бизнес-трансфера, о которой мы поговорим далее.

Это факт, друзья, создавать что-то новое всегда сложнее, чем.

Что такое бизнес-трансфер?

Как вы считаете, какими компаниями или активами владеют ТОП-10 богатейших бизнесменов России по версии Forbs?

  1. Алишер Усманов, состояние $18.6 млрд , активы: Металлоинвест, Мегафон, Евросеть, Mail.ru Group и DST Global, ЮТВ Холдинг
  2. Михаил Фридман, состояние $17.6 млрд, активы: Альфа-банк, Vimpelcom, X5 Retail Group, Билайн, Пятерочка, Перекресток.
  3. Виктор Вексельберг, состояние $17.2 млрд, активы: TNK-BP, Русал, Azimut Hotels.
  4. Владимир Лисин, состояние $16.6 млрд, активы: НЛМК, Universal Cargo Logistics.
  5. Леонид Михельсон, состояние $15.6 млрд, активы: Новатэк, Сибур.
  6. Геннадий Тимченко, состояние $15.3 млрд, активы: Новатэк, Сибур, СТГ, Трансойл.
  7. 7. Вагит Алекперов, состояние $13.6 млрд, активы: Лукойл, Уралсиб.
  8. Владимир Потанин, состояние $12.6 млрд, активы: Норильский никель.
  9. Андрей Мельниченко, состояние $11.4 млрд, активы: СУЭК, Еврохим, Сибирская генерирующая компания.
  10. Герман Хан, состояние $11.3 млрд, активы: Альфа-Групп.

А теперь, внимание, инсайт — в списке активов ТОП-10 предпринимателей России нет инновационных проектов. Возможно, что для вас это будет откровением, но и в других странах бизнесменов с «традиционными» бизнес-моделями намного больше, чем «инновационных» миллионеров.

Конечно, можно поспорить насчет Алишера Усманова, который сделал состояние на интернет-бизнесе, но в самой модели Mail.ru Group и DST Global нет ничего инновационного.

Бизнес-трансфер — это стратегия обоснования бизнес-концепции, основанная на анализе смежного целевого рынка (другой регион, другая страна, другой язык и т. п.) и ее адаптации к собственному рынку.

Несколько простых примеров:

Ozon — это адаптированная версия Amazon.

Один из самых известных обувных магазинов Рунета Sapato — аналог Zappos.

Прототипом аукциона Moлоток, конечно, был всем известный eBay.

Павел Дуров в 2006 году анонсировал социальную сеть «ВКонтакте», которая впоследствии стала самой крупной на территории СНГ, являясь адаптированной версией открытого в 2004 году Facеbook.

Одним из самых ярких бизнесменов России Олег Тиньков построил свою империю с помощью модели бизнес-трансфера.

Таких примеров, как вы теперь понимаете, множество, и LPgenerator — один из них.

Львиная доля всех стартапов в России — это бизнес-трансферы.

Скопировал и победил?

За кажущейся простотой такой схемы работы скрывается достаточно глубокая философия и риски. Теперь попробуем разобраться подробнее.

Если целевая аудитория в определенном месте успешно использует продукт или услуги, это значит лишь одно: в вашей стране или городе он тоже, скорее всего, будет востребован.

Предприниматель всегда следует спросу, и если жизнь людей на одном континенте немного проще за счет некой услуги, почему не попробовать ее трансформировать или адаптировать на ваш рынок? Ответ очевиден.

Определить потребность — это целая наука.

Не копия, а адаптация

Скопировал идею, скопировал дизайн — и вот ты уже миллионер! Нет, так не будет, потому что бизнес-трансфер подразумевает глубокий анализ и адаптацию процессов под собственный рынок, а значит — очень точное понимание продукта или услуги.

Риски есть всегда, даже в сделках, кажущихся на 100% прибыльными. Стартапер или предприниматель всегда берет на себя финансовые риски (команда, дизайн, продажи, маркетинг и т. д.).

Ограничивайте свои риски определенным бюджетом, 100 000 рублей или $100 000— неважно, главное — комплексный подход к тестированию идей.

В формате модели бизнес-трансфера предприниматель минимизирует один из главных рисков потребительского одобрения, о которым мы говорили выше.

В большинстве случаев быстрому трансферу подвергаются проекты с простым front-end и простым back-end.

Внешняя оболочка ничего в себе не несет, это всего лишь ширма, за которой скрывается технология, или сильная команда, или, как говорит Оскар Хартман: «Идея — ничто!».

Чем проще back-end проекта, тем выше потенциальные риски «не успеть», особенно это касается IT-индустрии и, соответственно, наоборот.

В конечном счете только рынок определит, нужно ли кому-то то, что вы делаете. Создать спрос намного сложнее (исключение — Apple), чем удовлетворить его новым продуктом.

Как определиться с нишей бизнесе и найти идею с помощью бизнес-трансфера?

Прежде всего нужно видеть мир вокруг себя и уметь систематизировать и анализировать полученную информацию

Самый простой и, пожалуй, приятный способ увидеть другой рынок и других людей — это отправиться в путешествие.

Не забудьте включить свой «тумблер бизнесмена», попивая эспрессо на площади Синьории, что во Флоренции, или отдыхая на пляжах Красного моря.

Туризм может быть очень полезен, если рассматривать его с точки зрения поиска новых идей.

Как найти нишу в малом бизнесе, используя интернет? Расширьте свое медиапространство, читайте блоги и другие популярные ресурсы на английском языке. Найдите то, что работает «там» и чего нет «здесь».

Погрузитесь в интересующую вас нишу целиком, ищите, ищите еще больше.

Время, которое необходимо, чтобы разложить все по полочкам, неограниченно: этот процесс может занять годы или месяцы. Анализу, как и другим полезным привычкам, нужно уделять время регулярно.

Techcrunch.com — это крупнейший блог мира IT и Hi-Tech, который с 2005 года публикует новости интернет-мира и сегодня является ресурсом номер один в сфере высоких технологий. Если в мире есть стартап, достойный внимания, то о нем обязательно напишут в Techcrunch.

Вместо заключения

Бизнес-трансфер — это прекрасный концепт, философия которого заключается в улучшении потребительского опыта целевой аудитории вашего города или вашей страны.

Если проект «пошел», значит, он кому-то нужен, а значит, вы меняете жизнь людей к лучшему.

Ищите идею и вы обязательно ее найдете.

Высоких вам конверсий!

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Артем Кабалкин,
основатель LPgenerator

Бизнес идеи стратегии
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here